Wybitni CEO posiadają i wykorzystują 10 silnych przewag nad pozostałymi menedżerami. Pozwala im to osiągać dużo większe korzyści i zyski w biznesie, zarządzaniu, karierze… Nie pracują ciężej. Pracują bardziej inteligentnie.
Poniżej prezentuję:
Do czego służą nasze narzędzia:
Lista narzędzi:
S-P_001 Skuteczny wpływ trenera na zawodnika
S-P_001 Effective influence of the trainer on the player
Style wpływu i rezerwy możliwości
Sens tego artykułu:
KBŻ-O_002 Zaawansowane Programy Sukcesu
KBŻ-O_002 Advanced Success Programs
Zwiększamy wielkość i tempo osiągnięć Ambitnych Kobiet w obszarze biznesu oraz życia prywatnego za pomocą:
Ten elitarny program oferuje indywidualnie dostosowaną do potrzeb klientki strategię przyspieszonego rozwoju możliwości wraz z pełnym wsparciem jej realizacji w realnych warunkach działania. Mamy ponad 30 lat doświadczeń w tym zakresie.
BOS-p_008 Kluczowe relacje a sukces w biznesie
Dyrektor [1-135]a ma skuteczny poziom zarządzania kluczowymi relacjami = 80%. A może osiągnąć poziom 95%. Oznacza to, że ma jeszcze 20% rezerw w tym zakresie, co oznacza, że może mieć 15% więcej korzyści ze swoich relacji biznesowych.
BOS-p_007 Zakres władzy i wpływu
Analiza zakresu władzy i wpływu dyrektora [1-147] ujawniła, że ma on jeszcze:
To są duże rezerwy!
BOS-p 006 To było piękne Oszustwo!
o konieczności trafnego rozpoznawania szans i zagrożeń
Klient dostał bardzo atrakcyjną finansowo oraz towarzysko propozycję od znajomej osoby, która była zaangażowanym i głównie nieświadomym pośrednikiem w tej transakcji. Po kilku dniach uruchamiania współpracy klient się wybudził i zrobiliśmy rozpoznane, z którego wynika, że:
BOS-p_005 Nastawianie do zmian i siła wpływu w ważnym projekcie
Prezes firmy zdecydował się przeprowadzić bardzo istotne dla firmy zmiany. Ponieważ miał istotne wątpliwości co do autentycznej gotowości wprowadzenia tych zmian przez poszczególnych kierowników działów postanowiliśmy przyjrzeć się bliżej ich rzeczywistym (a nie deklarowanym) nastawieniom. Było nam to potrzebne do tego, aby zapobiegać cichym działaniom sabotującym ważny projekt. Jak łatwo się domyślić projekt ten naruszał w istotny sposób:
BOS-p_005 Ważny pracownik szkodzi firmie
Ważny dla organizacji i bardzo trudny do zastąpienia ekspert zachowywał się w sposób, który zaczynał być coraz bardziej uciążliwy i destrukcyjny dla organizacji klienta. Jeśli chodzi o kompetencje, to osoba ta jest bardzo trudna do zastąpienia. Jednocześnie dochodziło do dyrekcji coraz więcej informacji o tym, że:
BOS-p_003 Dlaczego szef mnie ogranicza
Klient doświadczał dużej presji ze strony szefa firmy. Pomimo tego, że miał on bardzo dobre wyniki osobiste i zespołowe. Jednak sposób, w jaki traktował go zwierzchnik był dla klienta trudny do zniesienia a na pewno daleko odbiegający od takich standardów jakie klient uważał za przyzwoite.