BOS_029 Strategicznie Cenna Informacja
Strategicznie Cenna Informacja, to informacja:
- której nie masz, a która
- pozyskana i sprawnie użyta
ma największy wpływ na:
- redukcję twoich zagrożeń
- przyrost twoich zysków, korzyści i szans.
BIZ-T_022 Zarządzanie konfliktem
BIZ-T_022 Conflict management
Konflikty rujnują organizacje. Jednak bywa i tak, że konflikt jest potrzebny i dobrze nam służy. Jednak musi być bardzo dobrze dawkowany i kontrolowany.
W znacznej większości szkodliwe konflikty są do uniknięcia a co najmniej do osłabienia. Na początek umieszczam listę pytań, które są warte odpowiedzi. A czasami odpowiedzi te, niedostarczone w porę, kosztują organizacje ogromne pieniądze. I tak np. jakie są łączne koszty tygodniowego strajku w dużej firmie?
Konflikty rujnują organizacje. Jednak bywa i tak, że konflikt jest potrzebny i dobrze nam służy. Jednak musi być bardzo dobrze dawkowany i kontrolowany.
W znacznej większości szkodliwe konflikty są do uniknięcia a co najmniej do osłabienia. Na początek umieszczam listę pytań, które są warte odpowiedzi. A czasami odpowiedzi te, niedostarczone w porę, kosztują organizacje ogromne pieniądze. I tak np. jakie są łączne koszty tygodniowego strajku w dużej firmie?
BIZ-T_021 Zmiana – Mapa oporu i wsparcia zmiany oraz strategie modyfikacji istniejącego pola sił
BIZ-T_021 Change – Map of resistance and change support as well as strategies for modifying the existing force field
Za pomocą tego narzędzia rozpoznajemy rozkład oporu i akceptacji zmiany po to, aby maksymalnie sprawnie ją przeprowadzić. Po tym jak sprawnie przeprowadzamy potrzebne firmie zmiany rozpoznajemy jakie umiejętności kierowania firmą posiada kierujący nią zespół.
Zmiany, które powodują, że firma zaczyna lepiej funkcjonować natrafiają na szereg oporów.
BIZ-T_020 Zdolność do przeprowadzania zmian w organizacji
BIZ-T_020 Ability to make changes in the organization
Nie wszystkie firmy umieją zmianę przeprowadzić. Jest to naprawdę ogromna sztuka. Za pomocą tego narzędzia możemy określić, jak dobrze firma jest do zmiany przygotowana i co może jeszcze zrobić by na pewno doprowadzić zmiany do szczęśliwego końca.
Obserwujemy zadziwiająco wysoką ilość zmian w biznesie, które:
- nie dochodzą do skutku
- zostają po drodze tak silnie wypaczone,
BIZ-T_019 Analiza zagrożeń wewnętrznych i zewnętrznych – przewidywanie, likwidacja, zapobieganie
BIZ-T_019 Analysis of internal and external threats – anticipation, liquidation, prevention
Prawidłowe określanie zagrożeń i śledzenie ich zmian w czasie pozwala na to by im zapobiegać, zmniejszać ich szkodliwość gdy wystąpią. Jest to bardzo cenny sposób myślenia i działania.
Istotne jest abyśmy dobrze monitorowali zagrożenia, które mogą obniżyć wyniki firmy w istotny sposób. Firmy zajmują się tym tematem na kilka możliwych sposobów:
- nie zajmują się nim w ogóle
- wychwytują zagrożenia, kiedy te przynoszą już straty
- wychwytują wyraźne zagrożenia zanim te zaczną przynosić straty
- wychwytują zagrożenia w zarodku zanim te zaczną działać
- wychwytują możliwość powstania zagrożenia.
Firmy nie zajmują się prawidłowo zagrożeniami ponieważ:
BIZ-T_018 Analiza konkurencji i otoczenia
BIZ-T_018 Analysis of competition and the environment
Analiza konkurencji i szersza analiza otoczenia, w którym organizacja działa jest doskonałym stymulatorem i kierunkowskazem do jej rozwoju. Wiele firm nie robi takich analiz gdyż nie wie jak zdobyć i przetworzyć potrzebne do tego informacje. Pewna ilość firm nie robi takich analiz gdyż zaburzyły by one usypiającą wygodę ich istnienia. Ale za to drugie podejście trzeba będzie, prędzej lub później, zapłacić.
BIZ-T_015 Zasady i reguły a ich wpływ na sukces firmy
BIZ-T_015 Principles and rules and their impact on the company’s success
W każdej firmie jawnie i niejawnie istnieją reguły i zasady, które tak jak oprogramowanie steruje komputerem, tak one sterują działaniem firmy. Reguły wpływające na sukces firmy możemy podzielić na:
- Sprzyjające i szkodliwe
- Jawne i niejawne
IZ-T_014 Biznesowa Wartość Relacji jako miernik jej wpływu na sukces firmy
BIZ-T_014 Business Value of Relation as a measure of its impact on the company’s success
Za pomocą tego narzędzia określamy Biznesową Wartość Relacji. Relacje w obrębie biznesu mają służyć sukcesom w biznesie. Nie muszą być (choć mogą) przyjemne. Mają pomagać w realizacji celów firmy. Relacje można diagnozować i zmieniać w kierunku ich większej skuteczności dla tego, na czym zależy firmie. Dotyczy to zarówno relacji wewnętrznych jak i zewnętrznych.