Biznesowe Operacje Specjalne – Przykłady zastosowań

BOS_029 Strategicznie Cenna Informacja

Strategicznie Cenna Informacja, to informacja:

• której nie masz, a która
• pozyskana i sprawnie użyta

ma największy wpływ na:

• redukcję twoich zagrożeń
• przyrost twoich zysków, korzyści i szans.

BOS_023 Zdobywanie i ochrona cennej informacji

Acquiring and protecting valuable information

Jak i po co wykrywać,  czy jesteś inwigilowany? A także przez kogo?

Przez media przetoczyła się ostatnia fala informacji na temat systemu do zaawansowanej inwigilacji wybranych osób czy firm o poetyckiej nazwie PEGASUS. To daje dobrą okazję do zajęcia się kwestią wpływu informacji na skuteczności działań w biznesie oraz w innych ważnych, dla nas, sferach życia.

Skuteczne zarządzanie informacją składa się z:

1. Pozyskiwania tej informacji, która umożliwia nam możliwe łatwą realizację naszych celów
2. Ochronę tych informacji, które są dla nas cenne przed wglądem i użyciem przez innych. W ramach tego obszaru jest:
   1. działalność prewencyjna
   2. wczesne wykrywanie prób a jeszcze lepiej zamiarów prób aktywnego zainteresowania
   3. likwidowanie zagrożeń
   4. uszczelnianie naszego sytemu bezpieczeństwa w oparciu o wykryte próby pozyskania informacji przez osoby trzecie

BOS_021 Warto znać zamiary osób, które silnie wpływają na naszą sytuację i sukcesy

Klient miał intuicję, że życzliwa dotąd i ważna dla jego biznesowego powodzenia osoba [1] ma zamiar go wykorzystać przez sprytny manewr biznesowy. Na bazie tego incydentu zrobiliśmy wnikliwe rozpoznanie:

1. na ta intuicja jest trafna?
2. jeśli jest trafna, to dlaczego ta osoba [1] zmieniła nagle swoje podejście?
3. jak należy zmienić własne strategie w tej relacji?

BOS_021 Dlaczego wróg mi pogratulował?

Rozpoznanie intencji oraz prawdziwego sensu zachowań ważnych osób w naszym biznesie oraz życiu

Klient otrzymał publicznie gratulacje za swoje osiągnięcia od grupy trzech ewidentnie wrogich mu osób o dużej sile i możliwościach. W zewnętrznej formie gratulacje były bardzo poprawne oraz eleganckie. Na bazie tego incydentu zrobiliśmy wnikliwe rozpoznanie:

1. motywów tego działania

BOS_009 Braki i Fałsz w krytycznie ważnych  informacjach a nasze bezpieczeństwo, korzyści i zyski.

Dwa największe zagrożenia związane i kluczową informacją w ważnych dla nas sprawach to:

• Brak – nie mamy pełnej informacji o tym, co najważniejsze
• Fałsz – ktoś zafałszował istotne informacje lub to my sami źle je zrozumiemy.

Aby sobie radzić z powyższymi problemami wypracowaliśmy strategie, które omawiamy  w dalszej części artykułu. Opierają się one na  trzech filarach skuteczności:

BOS-p_008 Kluczowe relacje a sukces w biznesie

Dyrektor [1-135]a ma skuteczny poziom zarządzania kluczowymi relacjami = 80%. A może osiągnąć poziom 95%. Oznacza to, że ma jeszcze 20% rezerw w tym zakresie, co oznacza, że może mieć 15% więcej korzyści ze swoich relacji biznesowych.

BOS-p_007  Zakres władzy i wpływu

Analiza zakresu władzy i wpływu dyrektora [1-147] ujawniła, że ma on jeszcze:

• 15% rezerw skierowanych do wewnątrz organizacji, którą kieruje
• 20% rezerw w kluczowych relacjach wewnętrznych.

To są duże rezerwy!

BOS-p 006 To było piękne Oszustwo!
o konieczności trafnego rozpoznawania szans i zagrożeń

Klient dostał bardzo atrakcyjną finansowo oraz towarzysko propozycję od znajomej osoby, która była zaangażowanym i głównie nieświadomym pośrednikiem w tej transakcji. Po kilku dniach uruchamiania współpracy klient się wybudził i zrobiliśmy rozpoznane, z którego wynika, że:

BOS-p_005 Nastawianie do zmian i siła wpływu w ważnym projekcie

Prezes firmy zdecydował się przeprowadzić bardzo istotne dla firmy zmiany. Ponieważ miał istotne wątpliwości co do autentycznej gotowości wprowadzenia tych zmian przez poszczególnych kierowników działów postanowiliśmy przyjrzeć się bliżej ich rzeczywistym (a nie deklarowanym) nastawieniom. Było nam to potrzebne do tego, aby zapobiegać cichym działaniom sabotującym ważny projekt. Jak łatwo się domyślić projekt ten naruszał w istotny sposób:

BOS-p_005 Ważny pracownik szkodzi firmie

Ważny dla organizacji i bardzo trudny do zastąpienia ekspert zachowywał się w sposób, który zaczynał być coraz bardziej uciążliwy i destrukcyjny dla organizacji klienta. Jeśli chodzi o kompetencje, to osoba ta jest bardzo trudna do zastąpienia. Jednocześnie dochodziło do dyrekcji coraz więcej informacji o tym, że: