BIZ-T_013 Efektywność kluczowych procesów w relacji do sukcesu firmy
BIZ-T_013 Efficiency of key processes in relation to the company’s success
Optymalizacja kluczowych procesów daje duże przyrosty opłacalności. Po pierwsze należy zidentyfikować kluczowe procesy, tak jak naprawdę przebiegają. W wielu firmach procesy powstawały w naturalny sposób i są obarczone wieloma niedoskonałościami. A to się już przekłada na wymierne straty firmy. Co więcej straty
BIZ-T_012 Efektywność relacji pomiędzy działami jako czynnik wpływu na sukces firmy
BIZ-T_012 Effectiveness of relationships between departments as a factor influencing the company’s success
Za pomocą tego narzędzia określamy jak dobrze poszczególne działy z sobą współpracują w celu tworzenia sukcesu firmy. Z naszego doświadczenia wynika, że często firmy mają tu duże rezerwy.
Matryca poniżej pokazuje zamapowaną jakość relacji pomiędzy działami formy [0-004]. Przyjęty kod oznaczeń jest taki, że im bardziej ciemny jest kolor, tym gorsze są relacje wymiany tego, co jest potrzebne firmie do odnoszenia sukcesów. Prezentowany przypadek jest prawdziwy,
BIZ-T_011 Efektywność działów
BIZ-T_011 Effectiveness of departments
To narzędzie używamy do określania tego jak dany dział dobrze realizuje swoje zadania w celu budowy sukcesu firmy. Istnieją firmy, gdzie najlepszym rozwiązaniem jest zmiana sposobu pracy określonego działu. Jest to uzasadnione wtedy gdy dany dział:
Pokażemy poniżej analizy, które zrobiliśmy dla działu sprzedaży jednej z firm.
IZ-T_010 Kierunek działania osoby w relacji do linii sukcesu firmy
BIZ-T_010 The direction of the person’s actions in relation to the company’s success
Za pomocą tego narzędzia określamy w jakim stopniu ludzie dbają:
Trafnie zrobiona mapa kierunków działania daje jasne wskazówki
BIZ-T_009 Biznesowa wartość pracownika
BIZ-T_009 Business value of the employee
Za pomocą tego narzędzia określamy w najbardziej syntetyczny sposób jak duży jest wkład poszczególnych osób w organizacji w jej sukces.
Każda osoba, która pracuje w firmie ma swoją Biznesową Wartość mierzoną wkładem w sukces tej organizacji. Firmy lepiej lub gorzej widzą, które osoby są dla nich cenne a które są dla nich obciążeniem. Za pomocą Biznesowej Wartości Pracownika określamy tą wartość po to, by można było nią świadomie zarządzać. Na początek kilka ćwiczeń z tego zakresu:
BIZ-T_008 Kompetencje kadry kierowniczej
BIZ-T_008 Competences of the management staff
To narzędzie świetnie się nadaje do określenia kluczowych kompetencji ludzi, którzy są dla organizacji najważniejsi a także istniejących jeszcze rezerw ich możliwości biznesowych. Jest to bardzo ważne ponieważ to właśnie oni decydują o jej kierunku, dynamice i precyzji działania organizacji. Przyrosty ich kompetencji najszybciej przekładają się na przyrost wyników firmy.
BIZ-T_007 Osiem rodzajów aktywności firmy
BIZ-T_007 Eight types of company’s activity
To narzędzie świetnie się nadaje do określenia optymalnych proporcji w działaniu organizacji. Wychwytuje kierunkowe zaniedbania i precyzyjnie określa w jakich proporcjach firma powinna się koncentrować na poszczególnych rodzajach działalności. Ponieważ wychwytuje zjawiska w innym przekroju diagnostycznym, niż firmy najczęściej na siebie patrzą, to dobrze określa czy firma ma dobrze ustawione 8 rodzajów w działalności, czy też ma tu istotne rezerwy.
BIZ-T_006 Optymalna strategie firmy
BIZ-T_006 Optimal company strategies
Dobrze zbudowana strategia jest mapą drogową ułatwiającą działanie firmy. To narzędzie pozwala na ocenę tego, jak dobra jest to mapa i co firma powinna zrobić, by mieć lepiej określony sposób działania w strategicznej perspektywie.
Dobra strategia:
BIZ-T_005 Criteria for the company’s success and their measures
BIZ-T_004 Stabilizacja i Innowacyjność a sukces firmy
BIZ-T_004 Stabilization and Innovation
Za pomocą tego narzędzia określamy na ile dana firma ma dobrze ustawione: