IZ-L_009 Ekspert
IZ-L_009 Expert
W tym obszarze naszych rozpoznań i analiz jest szeroki wachlarz różnych specjalizacji:
- inżynier
- prawnik
- finansista
- informatyk
- sprzedawca
- marketer
- itp.
IZ-L_008 Menadżer – 10 kluczowych kompetencji
IZ-L_008 Manager – 10 key competences
To narzędzie służy do określania tego, jak dobrze dana osoba radzi sobie w roli menadżera. Określamy wtedy: a – jej aktualne kompetencje s – minimalny próg skuteczności M – maksymalne możliwości rozwoju O – optymalny poziom do osiągnięcia. Możemy odnosić potrzeby kompetencyjne do potrzeb danego stanowiska lub porównywać menadżerów pomiędzy sobą. Używamy też tego narzędzia w zaawansowanych programach rozwoju dla kadry menadżerskiej.
IZ-L_007 36 kluczowych zachowań lidera – czym wygrywają najlepsi
IZ-L_007 36 key behaviors of the leader – what the best win
To narzędzie pozwala bliżej się przyjrzeć kluczowym zachowaniom lidera i dzięki temu szybko i precyzyjnie zwiększać jego możliwości.
Poniżej przykład rozpoznania zrobionego dla jednego z klientów. Jasnozielone obszary pokazują obszary rezerw. Następnym krokiem jest
IZ-L_006 Lider – siedem głównych kompetencji
IZ-L_006 Leader – seven main competences
To narzędzie pozwala na określenie jak dobrze dana osoba radzi sobie wtedy, kiedy potrzebuje zachowywać się jak lider. Opisuje siedem głównych sposobów zachowania się lidera. Każdy z nich ma inny sposób oddziaływania na biznesowe otoczenie i potrzebne są do jego stosowania inne umiejętności. Najlepsi liderzy biznesu umieją używać wszystkie sześć stylów sprawowania przywództwa i dobrze dobierają je w zależności od potrzeby sytuacji.
IZ-L_005 Profil kluczowych ról w biznesie
IZ-L_005 Profile of key roles in business
Sukces w biznesie zależy od kilku kluczowych ról. Są one kluczowo ważne dla większości sytuacji tutaj występujących. To narzędzie pozwala precyzyjnie określić jak silna i skutecznie dana osoba będzie działać w określonych sytuacjach.
[N-II-04] Biznesowa wartość osoby
[N-II-04] The business value of a person
Biznesowa Wartość osoby to wyceniony liczbowo wkład danej osoby w sukces organizacji. 100% oznacza, że dana osoba dostarcza firmie takiego wkładu, jaki ta firma od niej potrzebuje. Jest to najbardziej syntetyczny wskaźnik jakiego używam do opisania wkładu poszczególnych osób w sukces organizacji.
IZ-L_002 Kryteria sukcesu w biznesie
IZ-L_002 Criteria for business success
To narzędzie pomaga określić na czym naprawdę zależy danej osobie. Jest to przydatne do:
- rozpoznanie własnego sytemu „biznesowych nagród”
- rozpoznania na czym naprawdę zależy ludziom, od których silnie zależy nasz sukces w biznesie.
Taka wiedza pozwala lepsze działanie własne w zakresie własnej kariery oraz na silne zwiększenie skuteczności i finezji naszych działań w relacji z innymi osobami.
Z-L_001 Profil satysfakcji z biznesu i życia
IZ-L_001 Profile of business and life satisfaction
To narzędzie pozwala osadzić biznes na tle całego życia. Na trzech wymiarach określamy zadowolenie z biznesu a na pozostałych ośmiu określamy jakość pozostałych obszarów życia. Taki namysł jest ważny dla osób, które już nie muszą drapieżnie walczyć o sukces i chcą zadbać o to, by całe ich życie było udane. Za pomocą tego narzędzia monitorujemy także postępy, których dokonują nasi klienci.
IZ-L_000 Informacja o ludziach a nasze korzyści, bezpieczeństwo i zyski
IZ-L_000 Information about people and our benefits, security and profits
Jakich informacji o ludziach potrzebujemy:
- jaka jest ich wartość (użyteczność) w danej sprawie ujętej szeroko lub wąsko
- jakie są ich zamiary deklarowanie i prawdziwe + zmiany w czasie i pod wpływem wydarzeń
- jakie są ich powiązania z naszymi sojusznikami i wrogami
- jak duży i trwały mamy wpływ na ich postawy i zachowania
- jakie środki i strategie wpływu najbardziej skuteczne i jakie strategie należy używać w stosunku do najważniejszych dla nas osób – sojusznicy i wrogowie
- jaka jest stabilność ich zamiarów, postaw, kompetencji, możliwości, działań.