Perfect Information Consulting – Valuable Relationships – Cenne relacje

IZ-R_008  Relacje ułatwiają lub niszczą nasze sukcesy

IZ-R_008  Relations facilitate or destroy our successes

Kiedy robimy Biznes to odpowiednie relacje z odpowiednimi ludźmi decydują o jego sukcesie. Często nie są to relacje łatwe. Jesteśmy poddawani tu wielu testom a jeśli mamy istotne słabości to zostaną one wykryte i użyte przeciwko nam. Jeśli zaś relacje w Pracy nie są dobre, to staje się ona trudna a czasami nawet niemożliwa. Relacje z szefem, współpracownikami czy klientami

IZ-R_007   Jak sobie radzić z Prezesem

IZ-R_007  How to deal with the President

Zaawansowane Programy Sukcesu – Klient:

„Od jakiegoś czasu coraz częściej funkcjonuję w świecie biznesu bez niechęci do innych. Mój nowy prezes, z którym już miałam kiedyś problemy traktowany jest teraz przeze mnie uprzejmie i życzliwie. Bez dawniej trudnej dla mnie do ukrycia niechęci. On się też zachowuje wobec mnie poprawnie, choć nadal jest. Dzisiaj zaczęliśmy naszą relację po raz drugi od awantury. Jednak jakby mi to przestało przeszkadzać. 

Z-R_006 Reaguję Dominacją na cudzą Dominację

IZ-R_006  I react with domination to someone else’s domination

Zaawansowane Programy Sukcesu – Klient:

„Odkryłam dziś w sobie szybką, intuicyjną reakcję dominacyjną na dominacyjne zachowanie drugiej osoby. Bardzo mnie to zdziwiło, że nie grałam ofiary, jak dotąd w takiej sytuacji. Poczułam też, że jest to właściwa reakcja, zdrowa dla mnie i dla świata -> nie jestem partnerem, gdy spotykam się z dominacyjnymi zachowaniami”

Z-R_005  Świadomość tego co się dzieje naprawdę

IZ-R_005 Awareness of what is really happening

Zaawansowane Programy Sukcesu – Klient:

„Ćwiczyłam w pracy korzystne dla siebie nastawienia i zachowania. Moja świadomość otoczenia wokół mnie, tego widocznego i tego niewidocznego, bardzo dziś wzrosła.

Byłam czujna, szczególnie, że miałam spotkanie z prezesem firmy, z którą wchodzimy w kooperację oraz osobami z jego bliskiego otoczenia. Zauważyłam, że bycie czujnym jest

IZ-R_004 Forma a istotne relacje

IZ-R_004   Own form and important relations

Zaawansowane Programy Sukcesu – Klient:

„Dostałem informację, kiedy przystępujemy do ważnych rozmów. Poczułem wtedy niepokój i moja forma spadła. Ponieważ miałem trochę czasu, to skoncentrowałem się i poćwiczyłem regenerację formy za pomocą techniki szybkich 40-ek. Od razu poczułem się lepiej i wtedy dopiero zabrałem się za

IZ-R_003  Relacje i władza

IZ-R_003  Relations and power

Zaawansowane Programy Sukcesu – Klient:

„Miałam ważne doświadczenie z Władzą, które będzie dla mnie przestrogą. Po równej, wysokiej energii w ciągu całego dnia późnym wieczorem przeczytałam news o awansie jednego z naszych menadżerów i to mnie wkurzyło. Zagrała we mnie z jednej strony jakaś zawiść, że konkurenci sobie coś korzystnego z nim załatwią, a z drugiej zazdrość o jego nową pozycję i WŁADZĘ.

IZ-R_002  Rozpoznawanie intencji 

IZ-R_002  Recognition of intentions

Zaawansowane Programy Sukcesu – Klient:

„Zrobiłam fajny trening rano. Uczę się nowych umiejętności wyczuwania drugiej strony w czasie rzeczywistym, a nawet rozpoznawania jej intencji zanim się one zamanifestują działaniem. Zrozumiałam, że taka umiejętność ma dla mnie kapitalne znaczenie. Na razie umiem to robić w jakiś 10%. Wymaga to ode mnie przestawienia się na nowy sposób percepcji, kiedy pole mojej uwagi będzie rozpoznawać:

Z-R_001  Cenne relacje w biznesie

IZ-R_001  Profitable business relationships

Relacje to drogi pomiędzy ludźmi i ich biznesami. Bez nich dobry biznes jest niemożliwy. Służą do korzystnej wymiany dóbr i usług. Dla każdej relacji możesz zrobić bilans swoich zysków i strat. Ten bilans powinien być dla ciebie korzystny.

Poniżej prezentujemy spis narzędzi, które używamy do:

• rozpoznania i diagnozy ważnych relacji
• zmiany ich wartości oraz charakteru na taki, który nam odpowiada

Do zarządzania relacjami używamy najczęściej następujących narzędzi:

• Ocena wartości relacji 
• Biznesowa jakość relacji  
• Optymalnie korzystna wartości relacji  
• Nakłady na zmianę relacji  
• Profil oddziaływań w relacji: Wiedza – Władza – Wpływ  
• Bilans zysków i strat w relacji: dawanie i branie