● Jak bardzo TOP menadżerowie są skuteczni w zakresie budowy własnej wersji sukcesu?
● Jak bardzo skuteczny jesteś Ty?
● Co opłaca Ci się zrobić?

1. Ile chcesz zarabiać
2. Siła motywacji do osiągnięć
3. Pragnie
4. Chce
5. Musi
6. 256 Czynników Sukcesu Menadżera – gdzie jest potrzebny co postęp
7. Strategie najlepszych menadżerów
8. Optymalna sekwencja wdrożenia
9. Dostosowanie strategii do swoich potrzeb
10.Inteligentna realizacja
11. Twoje korzyści i zyski
12.5 filarów sukcesu
13.8 czynników wzrostu osiągnięć

● Jak bardzo TOP menadżerowie są skuteczni w zakresie tych strategii?
● Jak bardzo skuteczny jesteś Ty?
● Co opłaca Ci się zrobić?

1. Atrakcyjność celu
2. Atrakcyjność sposobu realizacji
3. Transformacja problemów w przyrost możliwości
4. Precyzja określenia celu
5. Rozpoznanie kontekstu
6. Skupienie na priorytetach
7. Elastyczność
8. Spójność
9. Oparta na przewadze konkurencyjnej
10.Realizm
11. Orientacja na działanie
12.Długoterminowa perspektywa
13.Możliwość monitorowania i oceny
14.Uwzględnienie i kalkulacja ryzyk
15.Szybkość przyrostu własnych możliwości
16.Aspekty zgłaszane przez klientów

● Jak bardzo TOP menadżerowie są skuteczni w zakresie 10 przewag?
● Jak bardzo skuteczny jesteś Ty?
● Co opłaca Ci się zrobić?

1. Pragnienie sukcesu – Set Up
2. Ilość pracy menadżera
3. Myślenie
4. Nastawienia
5. Cechy osobiste / charakter
6. Talenty i predyspozycje
7. Umiejętności biznesowe
8. Tempo wzrostu kompetencji menadżera
9. Strategie działania
10.Faworyzujące pochodzenie

● Jak bardzo TOP menadżerowie są skuteczni w zakresie swoich zarobków?
● Jak bardzo skuteczny jesteś Ty?
● Co opłaca Ci się zrobić?

Atrakcyjny model pieniędzy

• Korzystne – negatywne znaczenie pieniędzy
• Waga pieniędzy w relacji do innych spraw
• Ilość pieniędzy
• Łatwość zarabiania i zajmowanie się pieniędzmi
• trakcyjność zajmowania się pieniędzmi
• Bezpieczeństwo – zagrożenia związane z
• pieniędzmi
• Wygoda i swoboda działań finansowych
• Inne wartości, które są dla ciebie istotne

Siedem składowych sukcesu finansowego

• Pragnienie sukcesu finansowego
• Efektywność myślenia o pieniądzach – struktury i procesy
• Emocje, uczucia, nastroje, afekty …
• Wiedza- uporządkowane treści myślenia
• Umiejętności
• Działania
• Otoczenie – w którym dokonujemy zabiegów związanych z pieniędzmi

20 strategii finansowych TOP menadżerów

• Pieniądze jako narzędzie sukcesu
• Inwestycje zamiast konsumpcji
• Pieniądze to kapitał do rozwoju
• Długoterminowa perspektywa zarabiania
• Planowanie przyszłości
• Zarządzanie ryzykiem
• Poszukiwanie cennej wiedzy i informacji
• Docenianie wartości pieniądza
• Kontrola wydatków
• Wydatki materialne poniżej możliwości
• Zasada priorytetów inwestycyjnych
• Pieniądze jako energia sprawcza
• Dążenie do tworzenia wartości
• Dążenie do wzrostu własnego wpływu
• Filantropia autentyczna oraz jako środek optymalizacji finansowej
• Odporność na wpływ emocji cudzych oraz własnych
• Realizm
• Budowanie sieci relacji dla zysku
• Współpraca i Rywalizacja
• Zarządzanie zagrożeniami
• Zagadnienia zgłaszane przez klientów

● Jak bardzo TOP menadżerowie są skuteczni w przyspieszaniu swoich osiągnięć?
● Jak bardzo skuteczny jesteś Ty?
● Co opłaca Ci się zrobić?

1.Rozpoznania czynników silnie wpływających na bezpieczeństwo i sukcesy klienta
2.Dyskretne rozpoznania ukrytych intencji, działań i sytuacji o kluczowym znaczeniu
3.Wyprzedzające rozpoznawanie szans i zagrożeń oraz aktywne korzystanie z tych informacji
4.Consulting
5.Trening
6.Mentoring
7.Coaching
8.Modelowanie porównawcze wybitnych osiągnięć – liderzy rynku, konkurenci
9.Interim Management
10.Pakiety zwiększające kooperację, władzę i wpływ
11.Jawna i dyskretna kontrola obszarów o strategicznym znaczeniu dla menadżera
12.Zarządzanie cennymi relacjami (wrogowie i sojusznicy)
13.Bezpośrednia realizacja wybranych zadań
14. Przyspieszony rozwój możliwości w trakcie zawodowych działań
15. Pełne rozpoznanie realiów w jakich działa klient w celu wzrostu jego osiągnięć
16. Przewidywanie zachowań ważnych dla klienta osób
17. Poprawa komunikacji, motywacji, władzy i wpływu
18. Rozpoznanie skutków decyzji przed podjęciem
19. Szybkie korekty działań zwiększające skuteczność działań klienta
20. Radykalnie lepsza dyskretna kontrola wybranych obszarów, ludzi i zjawisk
21. Zabezpieczenie trwałości istotnych osiągnięć, aktywna ochrona
22. Szeroka penetracja otoczenia klienta:
22-1. już mu znanego – wartościowe luki w wiedzy klienta
22-2. częściowo mu znanego
22-3. jeszcze nierozpoznanego ze względu na potencjał sukcesu klienta
23. Wsparcie eksperta 24/h we wszystkich istotnych działaniach klienta
24. Inne, jeśli potrzeba – wyjaśniamy to w bezpośrednich rozmowach.
Metody wspieranie klienta, których nie ujawniamy publicznie

● Jak skutecznie TOP menadżerowie robią karierę?
● Jak bardzo skuteczny jesteś Ty?
● Co opłaca Ci się zrobić?

1. Waga i znaczenie kariery
2. Etyka w karierze
3. Współczynnik IKIGAI
4. Planowanie kariery
5. Przewidywanie szans i zagrożeń
6. Inteligentna realizacja kariery
7. Zabezpieczenie osiągnięć
8. Zagadnienia zgłoszone przez użytkowników

● Jak bardzo TOP menadżerowie są skuteczni w zarządzaniu firmą?
● Jak bardzo skuteczny jesteś Ty?
● Co opłaca Ci się zrobić?

1. Zwycięski model Twojego biznesu – czym wygrasz…
2. Konkurencja – rozpoznanie ich siła słabości i planów
3. Wykorzystanie otoczenia – urzędy, klienci rynki znane oraz nowe
4. Nastawienia na sukces – mindset przedsiębiorcy
5. Kierownictwo firmy – jakie kompetencje dadzą wzrost sukcesu i wygody działania
6. Średni poziom zarządzania – jakie korekty dadzą wzrost wyników
7. Brygadziści – jak wyżej
8. Pracownicy – jak wyżej
9. Strategie – jak są dobre i co można udoskonalić
10. Zasoby – jak je lepiej wykorzystywać, jak pozyskać to co jest potrzebne
11. Procesy – przegląd i poprawa procesów
12. Wartość – jak zwiększyć tą wartość dawaną klientowi, która zapewni Ci przewagi
konkurencyjne
13. Kanały dotarcia do Klienta – co tu może być lepsze
14. Relacje z klientami – co tu można udoskonalić by zwiększyć wyniki firmy
15. Szanse – jak dobrze i szybko firma rozpoznaje wszystkie swoje szanse
16. Zagrożenia i Ryzyka – jak powyżej
17. Koszty – czy można zmniejszyć koszty działania firmy
18. Zyski – jakie zmiany dadzą wzrost zysków
19. Perspektywa działania –
Zagadnienia zgłoszone przez klientów
Zwycięski szef – pakiet c
Wysoki poziom energii osobistej
Ambicje kreujące sukcesy
Myślen

● Jak bardzo TOP menadżerowie są skuteczni w zarządzaniu firmą?
● Jak bardzo skuteczny jesteś Ty?
● Co opłaca Ci się zrobić?

1. Zwycięski model Twojego biznesu – czym wygrasz…
2. Konkurencja – rozpoznanie ich siła słabości i planów
3. Wykorzystanie otoczenia – urzędy, klienci rynki znane oraz nowe
4. Nastawienia na sukces – mindset przedsiębiorcy
5. Kierownictwo firmy – jakie kompetencje dadzą wzrost sukcesu i wygody działania
6. Średni poziom zarządzania – jakie korekty dadzą wzrost wyników
7. Brygadziści – jak wyżej
8. Pracownicy – jak wyżej
9. Strategie – jak są dobre i co można udoskonalić
10. Zasoby – jak je lepiej wykorzystywać, jak pozyskać to co jest potrzebne
11. Procesy – przegląd i poprawa procesów
12. Wartość – jak zwiększyć tą wartość dawaną klientowi, która zapewni Ci przewagi
konkurencyjne
13. Kanały dotarcia do Klienta – co tu może być lepsze
14. Relacje z klientami – co tu można udoskonalić by zwiększyć wyniki firmy
15. Szanse – jak dobrze i szybko firma rozpoznaje wszystkie swoje szanse
16. Zagrożenia i Ryzyka – jak powyżej
17. Koszty – czy można zmniejszyć koszty działania firmy
18. Zyski – jakie zmiany dadzą wzrost zysków
19. Perspektywa działania –
Zagadnienia zgłoszone przez klientów
Zwycięski szef – pakiet c
Wysoki poziom energii osobistej
Ambicje kreujące sukcesy
Myślen

● Jak bardzo TOP menadżerowie są skuteczni w korzystaniu z otoczenia?
● Jak bardzo skuteczny jesteś Ty?
● Co opłaca Ci się zrobić?

1. Trzy zakresy otoczenia
A. Otoczenie dobrze rozpoznane
B. Otoczenie częściowo rozpoznane
C. Otoczenie nierozpoznane
2. Urzędy – korzyści i zagrożenia
3. Instytucje – korzyści i zagrożenia
4. Rozpoznawanie monitoring rynków
5. Rozpoznanie i monitoring kluczowych klientów
6. Charakterystyki grup klientów
7. Rozpoznawanie rzeczywistych uwarunkowań sprawy lub sytuacji
8. Przewidywanie zachowań i reakcji na zdefiniowane działania lub propozycje
9. Jawny i dyskretny wpływ na kluczowe osoby
10. System zarządzania korzyściami i zagrożeniami z otoczenia
11. Zagadnienia zgłoszone przez użytkowników

● Jak bardzo TOP menadżerowie są skuteczni w korzystaniu z cennej informacji?
● Jak bardzo skuteczny jesteś Ty?
● Co opłaca Ci się zrobić?

1. Rozpoznawanie znaczenia informacji
2. Cenna informacja posiadana
3. Cenna informacja brakująca
4. Informacja cząstkowa
5. Mikro i nano informacje
6. Informacja śladowa
7. Weryfikowanie prawdziwości informacji
8. Wykrywanie celowych zafałszowań i ich powodów
9. Zniekształcenia niecelowe i ich korekta
10. Budowanie modeli zjawiska, sytuacji lub sprawy, którą zarządzamy
11. Gotowość na użycie informacji
12. Przewidywanie konsekwencji przed użyciem
13. Ochrona własnych zasobów informacyjnych
14. Wczesne wykrywanie przecieków informacji własnej
15. Wyciągnie własnych korzyści ze zdarzeń szkodliwych
16. Inne zagadnienia, który dyskutujemy wyłącznie z konkretnym klientem