Seria: Kontrola, Władza, Wpływ – artykuł 002
4 obszary korzyści z kontroli
Sens Kontroli
Przypominamy, że sensem procesu kontroli jest:
- rozpoznanie zjawisk, które najsilniej wpływają na nasze sukcesy
- porównanie ich ze stanem dla nas korzystnym/ oczekiwanym
- dokonanie potrzebnych korekt sytuacji (władza i wpływ).
Spis treści odcinka #002:
- 4 obszary korzyści z kontroli
- Przewagi kontrolne najlepszych menadżerów
- Straty z powodu błędów i zaniechań kontroli
- Studia podyplomowe
- Zdobywanie i użycie cennej informacji
- Jak działać, by wygrywać w biznesie
- Kontrola, Władza, Wpływ – program wzrostu osiągnięć dla praktyków zarządzania
- Kontrola, Władza, Wpływ – spis zagadnień
- Kazimierz F. Nalepa – informacje o autorze
4 obszary korzyści z kontroli
Kontrola jest po to, abyśmy „bardziej na pewno” mieli to, co zamierzamy mieć. Dzięki kontroli wiemy jak jest, jak prawdopodobnie będzie i jak było naprawdę. To daje bezcenną bazę do wyciągania wniosków i robienia korekt I. własnych:
- Celów
- Poglądów
- Postaw
- Działań
- cudzych (władza i wpływ):
- Celów
- Poglądów
- Postaw
- Działań
III. Kontrolujemy także to, co człowiek już wykonał, lub co istnieje (np. stan bezpieczeństwa pożarowego).
Tak więc, szeroko rozumiana kontrola jest bardzo istotna. Warto ją stosować do zabezpieczenia atrakcyjnych wyników w czterech istotnych obszarach:
- wzrostu osiągnięć, korzyści i zysków
- redukcji niepewności, zagrożeń i ryzyka
- wzrostu wygody i atrakcyjności własnych działań zawodowych
- wzrostu synergii pomiędzy biznesem a życiem prywatnym.
Dobre, a nawet doskonałe funkcjonowania menadżera w tych czterech obszarach uważamy za kluczowe. Wydaje się to tak oczywiste, że nie będziemy tu szerzej rozwijać tej kwestii.
W omawianym dalej porównaniu rozpoznaliśmy jak dobrze używają kontroli trzy grupy menadżerów:
- Średni poziom osiągnięć menadżerów – przedział od 40-60%
- Bardzo dobre wyniki menadżerów = od 80 do 99,9%
- TOP Menadżerowie 0,1% menadżerów o najlepszych własnych wynikach finansowych. Ta grupa to 680 najlepiej zarabiających menadżerów USA, Rosji oraz Polski.
Nasza wiedza i umiejętności doskonalenia kontroli pochodzi z prac zwiększających jakość takich form kontroli, która służy realizacji celów właścicieli, menadżerów i w mniejszym stopniu także innych grup zawodowych np. prawników. W ramach tych prac wykonujemy diagnozy rezerw możliwości wzrostu kontroli, władzy i wpływu u konkretnych osób.
Jak widać na powyższym wykresie menadżerowie o bardzo dobrych wynikach dużo lepiej używają kontroli (oczywiście nie tylko kontroli) do zapewnienia sobie dużo lepszych rezultatów niż menadżerowie o średnich wynikach.
Elity menadżerów robią to jeszcze lepiej (niekoniecznie więcej) niż najlepsi menadżerowie. Postępują oni zgodnie z dwoma starymi polskimi przysłowiami:
„Pańskie oko konia tuczy”
„Stopa dziedzica glebę użyźnia”.
Straty z powodu błędów i zaniechań kontroli
Straty z powodu błędów i zaniedbać kontroli można mierzyć, lub co najmniej szacować. Robimy je dla naszych klientów. Ale warto wykonać także takie rozpoznanie wraz z próbą oszacowania strat dla siebie samego za pomocą dostępnych sobie umiejętności.
Dlaczego to jest takie ważne? Ponieważ kontrola absorbuje naszą uwagę, czas, pieniądze itp. I dlatego musimy koniecznie zbilansować nakłady na kontrolę z korzyściami jakie ona nam daje. Dopiero kiedy to prawidłowo określimy, to wiemy ile i jakiej kontroli nam potrzeba oraz czego nam jeszcze brakuje. Nie mówię tu oczywiście o typowych rutynowych kontrolach, które robią prawie wszyscy menadżerowie i właściciele.
Ten artykuł ma za cel wskazanie korzystnej roli odpowiednio dobrze robionej kontroli dla zapewnienia sobie atrakcyjnych rezultatów. Kolejne artykuły będą rozszerzać i pogłębiać zagadnienia kontroli, władzy i wpływu w strategiach sukcesu. Będziemy też odnosić się do Państwa pytań, uwag i przykładów, które nam prześlecie.
Więcej artykułów i usług z obszaru kontroli, władzy i wpływu na:
http://tmtgroup.eu/kontrola-wladza-wplyw/
kontakt: office@TMTgroup.eu
Komentarz będzie widoczny po zatwierdzeniu