To narzędzie służy do określenia jak dobrze dana osoba radzi sobie w roli menadżera. Określamy tu: a – jej aktualne kompetencje s – minimalny próg skuteczności M – maksymalne możliwości rozwoju O – optymalny, do osiągnięcia, poziom.

Możemy odnosić potrzeby kompetencyjne do potrzeb danego stanowiska lub porównywać menadżerów pomiędzy sobą. Używamy też tego narzędzia w zaawansowanych programach rozwoju dla kadry menadżerskiej.

Poniżej fragment diagnozy kompetencji menadżerskich prezesa dużej firmy.