Biznes i zarządzanie – Przykłady zastosowań

|

Menu

BOS_023 Zdobywanie i ochrona cennej informacji

Acquiring and protecting valuable information

Spis treści działu >

BOS_023 Zdobywanie i ochrona cennej informacji

Acquiring and protecting valuable information

Jak i po co wykrywać,  czy jesteś inwigilowany? A także przez kogo?

Przez media przetoczyła się ostatnia fala informacji na temat systemu do zaawansowanej inwigilacji wybranych osób czy firm o poetyckiej nazwie PEGASUS. To daje dobrą okazję do zajęcia się kwestią wpływu informacji na skuteczności działań w biznesie oraz w innych ważnych, dla nas, sferach życia.

 

Skuteczne zarządzanie informacją składa się z:

  1. Pozyskiwania tej informacji, która umożliwia nam możliwe łatwą realizację naszych celów
  2. Ochronę tych informacji, które są dla nas cenne przed wglądem i użyciem przez innych. W ramach tego obszaru jest:
    1. działalność prewencyjna
    2. wczesne wykrywanie prób a jeszcze lepiej zamiarów prób aktywnego zainteresowania
    3. likwidowanie zagrożeń
    4. uszczelnianie naszego sytemu bezpieczeństwa w oparciu o wykryte próby pozyskania informacji przez osoby trzecie

 

Czytaj całość >

Dlaczego wróg mi pogratulował?

Why did the enemy congratulate me?

Spis treści działu >

BOS_021 Dlaczego wróg mi pogratulował?

Rozpoznanie intencji oraz prawdziwego sensu zachowań ważnych osób w naszym biznesie oraz życiu

 

Klient otrzymał publicznie gratulacje za swoje osiągnięcia od grupy trzech ewidentnie wrogich mu osób o dużej sile i możliwościach. W zewnętrznej formie gratulacje były bardzo poprawne oraz eleganckie. Na bazie tego incydentu zrobiliśmy wnikliwe rozpoznanie:

  1. motywów tego działania

Czytaj całość >

BOS_009 Braki i Fałsz w krytycznie ważnych  informacjach

Shortages and False in critically important information and our security, benefits and profits.

Spis treści działu >

BOS_009 Braki i Fałsz w krytycznie ważnych  informacjach a nasze bezpieczeństwo, korzyści i zyski.

 

 

Dwa największe zagrożenia związane i kluczową informacją w ważnych dla nas sprawach to:

  • Brak – nie mamy pełnej informacji o tym, co najważniejsze
  • Fałsz – ktoś zafałszował istotne informacje lub to my sami źle je zrozumiemy.

 

Aby sobie radzić z powyższymi problemami wypracowaliśmy strategie, które omawiamy  w dalszej części artykułu. Opierają się one na  trzech filarach skuteczności:

Czytaj całość >

BIZ-P_002 Rezerwy firmy

Spis treści działu >

BIZ-P_002  Rezerwy firmy

BIZ-P_002  The company’s reserves

Kiedy przyglądamy się możliwościom usprawniania firmy to najczęściej zaczynamy od 16 wymiarów sukcesu firmy. Na tej podstawie możemy już rozmawiać z potencjalnym klientem o:

  1. korzyściach, które możemy mu dostarczyć
  2. trudności interwencji w poszczególnych obszarach, ryzykach i zyskach
  3. gotowości klienta do przeprowadzenia korzystnych zmian w wybranych obszarach.

Czytaj całość >

BIZ-P_001 Najlepiej zarabiający menadżerowie USA, Rosji, Polski

The best-earning managers in the USA, Russia and Poland

Spis treści działu >

BIZ-P_001 Najlepiej zarabiający menadżerowie USA, Rosji, Polski

The best-earning managers in the USA, Russia and Poland

Zawartość artykułu:

  • Kto wygrywa w biznesie
  • Najlepiej zarabiający menadżerowie i właściciele USA, Rosji, Polski
  • 7 filarów sukcesu w biznesie
  • Pakiet kluczowych kompetencji biznesowych a sukces i bezpieczeństwo

 

Czytaj całość >

BOS_025 8 składowych Twojej przewagi informacyjnej

8 components of your information advantage

Spis treści działu >

BOS_025  8 składowych Twojej przewagi informacyjnej

 

 

Aby dysponować:

  • przewagą informacyjną – konkurowanie
  • optymalną informacją – kooperacja

potrzebujesz ośmiu dobrze działających     elementów składowych. Są to:

  1. dobrze sformułowany cel
  2. precyzyjna świadomość tego, jakie informacje są ci potrzebne:
    • skala istotności informacji
    • skala posiadania oraz braku informacji
    • skala typowych i nietypowych informacji
    • skala zmienności informacji
  3. dostęp do potrzebnych ci informacji
  4. ../.

Czytaj całość >