Branża budowlana – Oferta działu

B_005  Metody przyspieszania osiągnięć menadżera i biznesmena  

Methods of accelerating the achievements of a manager and a businessman

Jeśli menadżer chce przyspieszyć tempo swoich osiągnięć merytorycznych i finansowych to:

• powinien znać wielkość swoich rezerw
• uruchamiać je szybciej, niż robią to inni menadżerowie i biznesmeni.

Realizacji takiego zadania służą

PO_004  24 metody wsparcia sukcesu klienta

Nasze wsparcie sukcesów klienta obejmuje:

• IV obszary 
• 24 metody
• 24 h/dobę tam, gdzie jest to rzeczywiście potrzebne

Biznesowe Operacje Specjalne  – Oferta działu

Business Special Operations – Department offer

zwiększa osiągnięcia, wygodę i bezpieczeństwo działania osób na kierowniczych stanowiskach. Dostarczamy im precyzyjne rozpoznania ludzi i sytuacji. Otrzymują oni informacje i analizy, których najbardziej potrzebują, a jeszcze ich:

1. nie mają
2. nie umieją pozyskać
3. nie zdążą pozyskać.

Udzielamy wsparcia w budowaniu

B_004 Usprawniamy firmy, zwiększamy wyniki 

B_004 We improve companies, we increase results

Firma jest narzędziem sukcesu dla jej kierownictwa. Umiemy znajdować i uruchamiać tkwiące w niej rezerwy. Aby to ułatwiać wykonujemy:

1. Rozpoznania informacyjne istotnych spraw

2. Analizy i Diagnozy

3. Doradztwo i Wdrożenia w obszarach:

B_003 Trzy perspektywy w zarządzaniu Szansami i Zagrożeniami

Three perspectives in managing Opportunities and Threats

Sukcesy przychodzą do nas, kiedy dobrze zarządzamy szansami i zagrożeniami. Do analizy możliwości usprawnień w firmach używamy trzech perspektyw analizy:

I Perspektywa – obejmuje to, co dla firmy jest bliskie, znane i typowe:

• aktualne sprawy
• znane lokalizacje
• typowe sprawy / tematy.

II Perspektywa – obejmuje to, …

BOS-p_002 Ryzyka i Zagrożenia w zarządzaniu sukcesem organizacji

Risks and Threats in managing the success of an organization

Sztuka zarządzania ryzykiem i zagrożeniami nie polega na ich całkowitym eliminowaniu. Takie podejście zahamowało by ekspansję firmy. Polega natomiast na prawidłowym:

• nazwaniu ryzyk i zagrożeń
• określeniu ich wagi – czyli siły wpływu na losy formy i zyski
• monitorowaniu najważniejszych czynników z tego obszaru
• takim działaniom, które eliminują lub osłabiają zagrażające czynniki.

B_001 16 aspektów sukcesu firmy

16 aspects of the company’s success

Kiedy przyglądamy się firmie:

• klienta w celu znalezienia obszarów możliwego postępu
• konkurencji klienta w celu poprawy strategii konkurencyjnej

zaczynamy z reguły od analizy 16 aspektów sukcesu firmy.

B_001 Oferta dla: Biznesmenów, Menadżerów, Ekspertów

W naszej działalności wspieramy aktywnie sukcesy trzech grup klientów:

Biznesmeni – odpowiadają za sukces firmy

Menadżerowie – odpowiadają za sukces działu lub projektu

Eksperci – odpowiadają za swój własny sukces

Dajemy im wszechstronnie wsparcie znacznie ułatwiając

B_000 Branża budowlana – nasze doświadczenie

Kazimierz F. Nalepa

Posiada bogate doświadczenie w prowadzeniu projektów rozwoju kompetencji zawodowych w korporacjach, przemyśle i budownictwie. W ciągu ostatnich kilkunastu lat zrealizował usługi doradcze, szkoleniowe lub inne dla takich firm jak:

• Mostostal Invest
• Strabag
• HBR REAVIS POLAND
• Obsługuje consultingowo wielu menadżerów obszaru budownictwa
• Współpracuje z Mazowiecką Izbą Inżynierów Budownictwa
• Współpracuje z pismem Inżynier Budownictwa.
• Wykładowca na konferencji dotyczącej zastosowania mediacji  w budownictwie 2006.11