Kontrola, Władza, Wpływ – czego potrzebujesz?
Definicje
Kontrola jest aktywnością poznawczo-korekcyjną ukierunkowana na to, że:
- Wiesz jak jest oraz jak będzie w ważnych dla Ciebie sprawach
- Umiesz dokonać korzystnych dla ciebie korekt
- Otrzymujesz atrakcyjny pakiet korzyści
Władza w szerokim znaczeniu — stosunek społeczny między 2 jednostkami lub 2 grupami społecznymi, polegający na tym, że jedna ze stron może w sposób trwały i uprawniony zmuszać stronę drugą do określonego postępowania i ma środki zapewniające kontrolę tego postępowania; https://encyklopedia.pwn.pl/encyklopedia/w%C5%82adza.html
Wpływ jest subtelną metodą sprawowania władzy. Jest dużo mniej oczywisty a czasami nawet niezauważalny.
Korzyści są nagrodą za prawidłowo wykonany proces kontrola + korekta sytuacji (władza i wpływ). To co jest korzyścią jest zależne od celów i potrzeb właściciela procesu składającego się z:
- Cele i potrzeby
- Cenna informacja
- Porównanie tego co jest (lub ma być) z potrzebami właściciela procesu
- Dokonanie korzystnych korekt sytuacji (Władza i Wpływ)
- Przyrost korzyści, który bez kontroli byłby niemożliwy lub utrudniony.
Dzięki dobrze robionej kontroli
- wiesz jak jest naprawdę w zakresie czynników, które najsilniej wpływają na twój sukces
- skutecznie korygujesz to, co opłaca ci się skorygować
- modyfikujesz strategie jeśli, korekta jest niemożliwa lub trudna w jakimś obszarze
- korzystasz z uzyskanych w tren sposób korzyści
Synteza
- kontrolować należy to wszystko, co najsilniej wpływa na twój sukces, tak jak go dla siebie zdefiniowałeś = twoje kluczowe kryteria sukcesu
- kontrola jest jednym z głównych narzędzi skutecznego zarządzania. Najwyższą skuteczność uzyskujemy kiedy mamy pełen zestaw 10 głównych narzędzi zarządzania.
- systematyczne doskonalenie narzędzi, strategii i działania na bazie własnych sytuacji biznesowych zapewnia najlepszy wzrost osiągnięć.
Dobrze robiona kontrola zapewnia ci:
- pewność w rozpoznaniu sytuacji oraz działaniu
- wzrost skuteczności i efektywności
- umocnienie własnej pozycji, kiedy kierujesz jawnie
- wzrost finezji wpływu, kiedy kierujesz z ukrycia
- redukcję niepewności, ryzyka i zagrożeń
- wzrost osiągnięć, korzyści i zysków
- …
Więcej na:
http://tmtgroup.eu/kontrola-wladza-wplyw/
Kontrola ma swoje:
- pozytywne, korzystne zastosowania i strategie
- niszczące i osłabiające efektywność efekty
Zjawiska te trzeba rozpoznawać i korygować stosownie do własnych potrzeb.
Zapraszamy na dwa kierunki studiów podyplomowych oferujących bardzo cenne i praktyczne narzędzia wzrostu sukcesów w biznesie.
Studia są nastawione na strategie sukcesu w realnych warunkach działania. Zawierają mało teorii, ale tej najbardziej cennej praktycznie, dużo ćwiczeń i studiów przypadku. Uczymy także Modelowania Wybitnych Osiągnięć biznesowych. Studenci będą analizowali te sytuacje biznesowe, które są dla nich najbardziej ważne pod kątem wzrostu własnego wpływu oraz skuteczności w działaniu.
Przekazujemy zaawansowane strategie rozpoznawania oraz zdobywania cennych i brakujących informacji. Takich, które najsilniej wpływają na wzrost biznesowych osiągnięć oraz rozpoznawanie i redukcję zagrożeń. Uczymy jak zdobywać istotne przewagi konkurencyjne i praktycznie z nich korzystać. Zajmujemy się także strategiami wzrostu szeroko pojętego bezpieczeństwa działań menadżera.
Kazimierz F. Nalepa
Regional Director and Partner at Global Initiatives & Solutions
Główne obszary kompetencji:
- Biznes i zarządzanie
- Advanced Business – Human Intelligence
- Zarządzanie cennymi relacjami
- Władza, wpływ i skuteczność działań
- Siła sprawcza, odporność i forma osobista
- Trudne i nietypowe biznesowe sytuacje
- Jakość życia i sprawy prywatne o dużym znaczeniu
Właściciel i ekspert TMTgroup
Wykładowca akademicki
- Wyższa Szkoła Bankowa
- Akademia im. Leona Koźmińskiego
Więcej:
http://tmtgroup.eu/kontrola-wladza-wplyw/ http://tmtgroup.eu/kazimierz-f-nalepa/
kontakt:
Komentarz będzie widoczny po zatwierdzeniu