W tym przykładzie pokazuję rezerwy trzech PM-ów w zakresie pięciu pokazanych na poniższym wykresie obszarów:
I. Kariera PM
- Zarobki
- Dynamika kariery
- Korzystne relacje (szef, kluczowe osoby …)
- Propozycje pracy
- Nastawienie na sukces
II. Sukces projektu
- Zadowolenie odbiorców
- Czas
- Budżet
- Rezultat
- Wpływ na markę PM
II. Bezpieczeństwo PM
- Wczesne zdobywanie cennej informacji
- Niepewność – wczesne rozpoznawanie i redukcja
- Ryzyko – wczesne rozpoznawanie i redukcja
- Zagrożenia – wczesne rozpoznawanie i redukcja
- Kompleksowa zarządzanie bezpieczeństwem PM
IV. Odporność, Wygoda, Atrakcyjność codziennych działań
- Odporność na stres, trudności, niepewność …
- Zwiększenie wygody własnych działań
- Zwiększenie atrakcyjności związanej z pracą
- Rozwój talentów potrzebnych do sukcesu PM
- Wzrost poczucia wartości
V. Twoje Życie poza pracą
Życie PM powinno być na tyle udane, aby korzystnie wspierało jego sukcesy zawodowe. Warto także pracować w ten sposób, aby nasz sposób pracy wyraźnie wzbogacał nasze życie osobiste. W tym obszarze pracujemy z każdym tematem, który jest dla PM istotny.
Rezerwy są ujęte w …%. Bazą jest obecny poziom osiąganych rezultatów w ramach każdej z pięciu kategorii.
I. Kariera PM II. Sukces projektu II. Bezpieczeństwo PM IV. Odporność, Wygoda, Atrakcyjność codziennych działań V. Twoje Życie poza pracą
Jak widać wszyscy trzej PM mają jeszcze duże rezerwy. Po uruchomieniu rezerw ich zawodowe i osobiste życie będzie dużo lepsze. Najniższe rezerwy ma PM3, ale jest to klient, z którym współpracujemy od dłuższego czasu i zdołaliśmy już wspólnie uruchomić sporą część jego rezerw i przełożyć je na atrakcyjne dla PM3 korzyści i zyski.
Serdecznie zapraszamy do kontaktu:
office@TMTgroup.eu
Komentarz będzie widoczny po zatwierdzeniu