3 lipca, 2019 10:47 am
Published by zespolwww
BIZ-O_003 Zwiększamy możliwości klientów na IV obszarach BIZ-O_003 We increase the capabilities of clients in IV areas Sukces wymaga właściwego zestawu: I. Informacji – wiedzy o tym, od czego zależy ten konkretny sukces II. Umiejętności – kompetencji, które umożliwiają realizację III. Działań wdrożeniowych – bieżąca optymalizacja działań w zmieniających się warunkach IV. Korzyści i Zysków – zabezpieczenie trwałości osiągnięć...
3 lipca, 2019 9:42 am
Published by zespolwww
BIZ-T_001 16 aspektów sukcesu firmy Kiedy rozpoznajemy, na ile możemy zwiększyć sukcesy firmy, to bierzemy na starcie pod uwagę 16 kluczowych aspektów jej działania: Są to: Konkurencja Wykorzystanie możliwości otoczenia Kierownictwo firmy Średni poziom kierowania Pierwsza linia kierowania Pracownicy Strategie Zasoby z pominięciem zasobów ludzkich Procesy Oferowana wartość Kanały dotarcia do klienta Relacje z klientem Szanse...
2 lipca, 2019 7:02 pm
Published by zespolwww
BIZ-O_002 Biznesowe Operacje Specjalne Nasze typowe działania opisaliśmy w artykule BIZ-O_001 Działania nietypowe, w sprawach o bardzo dużym znaczeniu dla klienta umieściliśmy w dziale Biznesowe Operacje Specjalne, do którego serdecznie zapraszamy -> patrz menu
2 lipca, 2019 4:27 pm
Published by zespolwww
RSP_o 006 Sposób myślenia prawnika a jego skuteczność jego działania The lawyer’s way of thinking and its effectiveness [1-130] jest dynamicznie rozwijającym się prawnikiem, który odnosi duże sukcesy. W tabeli poniżej określiłem: jak dobrze myśli w sześciu kategoriach (e Bono) jak dobrzy używa swoich kompetencji emocjonalnych w czerech kategoriach (moja własna skala). We wszystkich kategoriach intelektualnych...
2 lipca, 2019 4:16 pm
Published by zespolwww
RSP_o 005 Kompetencje i opłacalne relacje prawnika Competences and profitable lawyer relations Pracując od lat z prawnikami nad przyspieszeniem ich karier zawodowych, a także nad konkretnymi przypadkami typu duża „szansa” lub „zagrożenie” w ich zawodowych kontekstach nazbierałem dużo obserwacji i tym będę się z Państwem dzielił. Na podstawie moich rozległych doświadczeń mogę postawić tezę, że: 90% osób rozwija...
2 lipca, 2019 3:46 pm
Published by zespolwww
RSP_o 004 Pozyskiwanie nowych i opłacalnych klientów Acquiring new and profitable clients Kiedy klient jest niezadowolony ze sposobu w jaki go obsługuje dana kancelaria (do 10 możliwych głównych powodów), to pojawia się przestrzeń na to, aby nasza Kancelaria zaczęła go obsługiwać. Trzeba „tylko”: sprawnie wychwytywać takie sytuacje na szerokim rynku zleceń, które nam się opłacają dokładnie rozpoznać...
2 lipca, 2019 3:33 pm
Published by zespolwww
RSP_o 003 Kompetencje biznesowe Partnera wRSP_ Ostatnio analizowałem możliwości wzrostu biznesowych efektów działalności Kancelarii [0-127]. Najpierw przyjrzeliśmy się rynkowej sile właściciela kancelarii. Na 10 wymiarach głównych kompetencji rynkowych prawnika można prześledzić ,gdzie kompetencje osoby prowadzącej kancelarię są wystarczające, a gdzie są luki w istotnych kompetencjach rynkowych. Główna i krytycznie istotna luka dotyczy pozyskiwania nowych klientów o odpowiedniej wartości dla kancelarii....
2 lipca, 2019 3:16 pm
Published by zespolwww
RSP_o 002 Biznesowy model kancelarii A business model of a law firm Jednym z obszarów naszych prac na rynku usług prawnych jest analiza sposobu działania kancelarii jako opłacalnego biznesu. Analiza ujmuje stan obecny i wykryte przez nas rezerwy. Na tej podstawie możemy się już zabrać do umiejętnego uruchomienia tych rezerw, które można i warto uruchomić. Aby pokazać jakość informacji,...
2 lipca, 2019 1:29 pm
Published by zespolwww
RSP_o 001 10 kluczowych kompetencji prawnika To, że prawnicy różnią się tempem osiągnięć zawodowych i pozycją rynkową jest oczywiste. To co mnie szczególnie interesuje, to rozpoznanie głównych czynników, które decydują o tym, że dany prawnik: ma szybsze tempo rozwoju kariery zajmuje stabilnie wyższą pozycję na rynku usług prawnych otrzymuje więcej tych gratyfikacji, na których mu szczególnie zależy. Na...
2 lipca, 2019 11:15 am
Published by zespolwww
BIZ-P_001 Najlepiej zarabiający menadżerowie USA, Rosji, Polski The best-earning managers in the USA, Russia and Poland Zawartość artykułu: Kto wygrywa w biznesie Najlepiej zarabiający menadżerowie i właściciele USA, Rosji, Polski 7 filarów sukcesu w biznesie Pakiet kluczowych kompetencji biznesowych a sukces i bezpieczeństwo Co w największym stopniu decyduje o sukcesie właściciela i menadżera? Co stanowi o tym, że działa...
