BOS-p_003 Dlaczego szef mnie ogranicza Klient doświadczał dużej presji ze strony szefa firmy. Pomimo tego, że miał on bardzo dobre wyniki osobiste i zespołowe. Jednak sposób, w jaki traktował go zwierzchnik był dla klienta trudny do zniesienia a na pewno daleko odbiegający od takich standardów jakie klient uważał za przyzwoite. Nie mówimy to dobrych lub...
Pozostałe typy usług zwiększających konkurencyjność firmy analiza działań konkurencji w celu uzyskania przewagi głębokie rozpoznanie uwarunkowań, strategii i zmian sytuacji stron w sprawach o dużym znaczeniu analiza porównawcza ofert konkurencji przy dużych przetargach na wczesnych etapach prac wczesne rozpoznanie interesów, intencji, strategii i ograniczeń drugiej strony w negocjacjach o duże stawki trudne windykacje dużych należności zdobywanie informacji o szczególnym znaczeniu...
Narzędzia zarządzania kluczowymi relacjami w środowisku: biznesowo-administracyjnym Żadna firma nie działa w próżni. Częścią otoczenia, które silnie wpływa na nasze sukcesy oraz trudności są organizacje o potencjalnie oraz realnie silnym wpływie na działanie firmy. Relacje z nimi należy traktować ze szczególna uwagą. Poniżej umieszczamy aspekty, które najczęściej bierzemy pod uwagę w tym obszarze naszych działań: lista relacji o największej wartości...
Kluczowi ludzie firmy jako istotna przewaga konkurencyjna Lojalność i efektywność kluczowych ludzi w firmie jest silnym czynnikiem jej trwałych sukcesów. Wiele kryzysów biznesowych i organizacyjnych wzięło się z niskiej precyzji działań lub błędów dokonanych w tym obszarze. Poniżej umieszczamy listę aspektów, które najczęściej należy brać tu pod uwagę: ambicja, siła sprawcza i kompetencje a pozycja konkurencyjna i wyniki firmy kluczowe kompetencje...
Utrzymanie trwałej współpracy z ważnymi klientami W ramach Biznesowych Operacji Specjalnych otaczamy szczególnie staranną opieką relacje z tymi klientami, które mają szczególne znaczenie. rzeczywiste parametry zadowolenia i lojalności klienta wobec naszej firmy wybór optymalnego poziomu świadczonej usługi bieżący monitoring poziomu realizacji usług własnych wczesne rozpoznawanie potencjalnych zagrożeń wynikających z działań własnych – prewencja wczesna rozpoznawanie potencjalnych zagrożeń wynikających z działań...
Przejmowanie klientów od konkurencji Jednym z obszarów zastosowań Biznesowych Operacji Specjalnych jest przejmowanie od konkurencji tych klientów, na których nam najbardziej zależy. Poniżej umieszczamy fragmenty naszego podejścia do tego tematu: rozpoznawanie firm i obszarów, gdzie klient jest niezadowolony z dotychczasowej obsługi analiza bieżącej i docelowej atrakcyjności klienta – jak bardzo go chcemy pozyskać rozpoznanie kto go obsługuje i jak to...
Kluczowa informacja a sukces firmy – narzędzia Do zdobywania, obróbki i używania cennych i brakujących klientowi informacji używamy Wielowymiarowego Modelowania Zjawisk Dyskretnych. Dzięki temu możemy wydobywać i weryfikować informacje, które mają największy wpływ na cele, które klient chce osiągnąć. Robimy to zarówno: przed rozpoczęciem działań – pełne rozpoznanie sytuacji i wybór strategii działania w trakcie działań – dbałość o optymalny...
#001 Prawnik – 10 kluczowych atutów rynkowych To, że prawnicy różnią się tempem osiągnięć zawodowych i pozycją rynkową jest oczywiste. To co mnie szczególnie interesuje, to rozpoznanie głównych czynników, które decydują o tym, że dany prawnik: ma szybsze tempo rozwoju kariery zajmuje stabilnie wyższą pozycję na rynku usług prawnych otrzymuje więcej tych gratyfikacji, na których mu szczególnie zależy. Na...
B_004 Usprawniamy firmy, zwiększamy wyniki B_004 We improve companies, we increase results Firma jest narzędziem sukcesu dla jej kierownictwa. Umiemy znajdować i uruchamiać tkwiące w niej rezerwy. Aby to ułatwiać wykonujemy: 1. Rozpoznania informacyjne istotnych spraw 2. Analizy i Diagnozy 3. Doradztwo i Wdrożenia w obszarach: □ Pakiet kluczowej informacji do właścicielskiego / menadżerskiego kierowania firmą □ Rozpoznawanie biznesowego otoczenia...
B_003 Trzy perspektywy w zarządzaniu Szansami i Zagrożeniami Sukcesy przychodzą do nas, kiedy dobrze zarządzamy szansami i zagrożeniami. Do analizy możliwości usprawnień w firmach używamy trzech perspektyw analizy: I Perspektywa – obejmuje to, co dla firmy jest bliskie, znane i typowe: aktualne sprawy znane lokalizacje typowe sprawy / tematy. II Perspektywa – obejmuje to, co jest bardziej odległe, nietypowe, nieznane...