Narzędzia zarządzania kluczowymi relacjami w środowisku: biznesowo-administracyjnym
Żadna firma nie działa w próżni. Częścią otoczenia, które silnie wpływa na nasze sukcesy oraz trudności są organizacje o potencjalnie oraz realnie silnym wpływie na działanie firmy. Relacje z nimi należy traktować ze szczególna uwagą. Poniżej umieszczamy aspekty, które najczęściej bierzemy pod uwagę w tym obszarze naszych działań:
- lista relacji o największej wartości
- aktualna wartość relacji / maksymalna wartość relacji / opłacalność zmiany
- relacje wewnętrzne i zewnętrzne / relacje formalne i nieformalne o kluczowym znaczeniu
- analiza jawnych i ukrytych zjawisk oraz zależności jako warunek skuteczności działań
- jak trudne i jak złożone są sytuacje – pomiar / rodzaje trudności i złożoności
- rozpoznanie kluczowych graczy / gracze jawni i zamaskowani / gracze pojedynczy i koalicje
- pełna sieć relacji w grze / intencje i deklaracje graczy
- dynamika sytuacji – monitorowanie i prognozowanie zmian
- przewidywanie konsekwencji działań / monitowanie sytuacji / nowe czynniki z poza gry
- bilans zysków i strat ważnych posunięć / szacowanie zysków i strat w dłuższej perspektywie
- kierunki możliwych działań / odkrywanie niedostrzeganych dotąd możliwości
- przewaga poprzez zmianę logiki gry / odporność i wrażliwość podmiotów w grze
- profile wpływu na dany podmiot / strategie użycia
- prognoza rozwoju sytuacji / prognoza zachowań graczy / rozpoznanie i działanie – właściwe proporcje.
Chętnie odpowiemy na Państwa pytania o zakres korzyści,
które możemy przynieść za pomocą naszych działań.
Proszę się z nami kontaktować: biuro@TMTgroup.pl
Komentarz będzie widoczny po zatwierdzeniu