Biznes i zarządzanie – Przykłady zastosowań

24 metody wzrostu Twoich osiągnięć 

Każdy klient ma indywidualne potrzeby w zakresie tego, co mu najszybciej pomoże osiągnąć jego cele. Dlatego na bazie 30 lat doświadczeń wypracowaliśmy kompleksowy zestaw sposobów wspierania osiagnięć naszych klientów. Oprócz typowych sposobów wspierania klient dostaje od nas pakiet przewag, niemożliwych do uzyskania z innych źródeł w takim zakresie oraz jakości:

1. Jawne oraz dyskretne rozpoznania istotnych spraw i sytuacji
2. Wyprzedzające rozpoznawanie szans i zagrożeń oraz aktywne korzystanie z tych informacji
3. Consulting
4. Trening
5. Mentoring
6. Coaching,
7. Modelowanie porównawcze wybitnych osiągnięć – liderzy rynku, konkurenci

Wybitni CEO posiadają i wykorzystują 10 silnych przewag nad pozostałymi menedżerami. Pozwala im to osiągać dużo większe korzyści i zyski w biznesie, zarządzaniu, karierze… Nie pracują ciężej. Pracują bardziej inteligentnie.

Poniżej prezentuję:

• przewagi wybitnych CEO
• średnie wyniki u menadżerów

Czy odchodzący pracownicy zostawili ukryte problemy?

Zastosowanie systemu Genious4 do wykrywania biznesowych „trupów w szafie”

Problem:

Z firmy klienta odeszło nagle trzech pracowników. Po kilku dniach klient zadzwonił, gdyż zaczęło w nim kiełkować niemiłe podejrzenie, że jest możliwe iż zostawili oni za sobą ukryte błędy, które w konsekwencji spadną teraz wyłącznie na mojego klienta.

BOS_023 Zdobywanie i ochrona cennej informacji

Acquiring and protecting valuable information

Jak i po co wykrywać,  czy jesteś inwigilowany? A także przez kogo?

Przez media przetoczyła się ostatnia fala informacji na temat systemu do zaawansowanej inwigilacji wybranych osób czy firm o poetyckiej nazwie PEGASUS. To daje dobrą okazję do zajęcia się kwestią wpływu informacji na skuteczności działań w biznesie oraz w innych ważnych, dla nas, sferach życia.

Skuteczne zarządzanie informacją składa się z:

1. Pozyskiwania tej informacji, która umożliwia nam możliwe łatwą realizację naszych celów
2. Ochronę tych informacji, które są dla nas cenne przed wglądem i użyciem przez innych. W ramach tego obszaru jest:
   1. działalność prewencyjna
   2. wczesne wykrywanie prób a jeszcze lepiej zamiarów prób aktywnego zainteresowania
   3. likwidowanie zagrożeń
   4. uszczelnianie naszego sytemu bezpieczeństwa w oparciu o wykryte próby pozyskania informacji przez osoby trzecie

BOS_021 Dlaczego wróg mi pogratulował?

Rozpoznanie intencji oraz prawdziwego sensu zachowań ważnych osób w naszym biznesie oraz życiu

Klient otrzymał publicznie gratulacje za swoje osiągnięcia od grupy trzech ewidentnie wrogich mu osób o dużej sile i możliwościach. W zewnętrznej formie gratulacje były bardzo poprawne oraz eleganckie. Na bazie tego incydentu zrobiliśmy wnikliwe rozpoznanie:

1. motywów tego działania

BOS_009 Braki i Fałsz w krytycznie ważnych  informacjach a nasze bezpieczeństwo, korzyści i zyski.

Dwa największe zagrożenia związane i kluczową informacją w ważnych dla nas sprawach to:

• Brak – nie mamy pełnej informacji o tym, co najważniejsze
• Fałsz – ktoś zafałszował istotne informacje lub to my sami źle je zrozumiemy.

Aby sobie radzić z powyższymi problemami wypracowaliśmy strategie, które omawiamy  w dalszej części artykułu. Opierają się one na  trzech filarach skuteczności:

BIZ-P_002  Rezerwy firmy

BIZ-P_002  The company’s reserves

Kiedy przyglądamy się możliwościom usprawniania firmy to najczęściej zaczynamy od 16 wymiarów sukcesu firmy. Na tej podstawie możemy już rozmawiać z potencjalnym klientem o:

1. korzyściach, które możemy mu dostarczyć
2. trudności interwencji w poszczególnych obszarach, ryzykach i zyskach
3. gotowości klienta do przeprowadzenia korzystnych zmian w wybranych obszarach.

BIZ-P_001 Najlepiej zarabiający menadżerowie USA, Rosji, Polski

The best-earning managers in the USA, Russia and Poland

Zawartość artykułu:

• Kto wygrywa w biznesie
• Najlepiej zarabiający menadżerowie i właściciele USA, Rosji, Polski
• 7 filarów sukcesu w biznesie
• Pakiet kluczowych kompetencji biznesowych a sukces i bezpieczeństwo

BOS_025  8 składowych Twojej przewagi informacyjnej

Aby dysponować:

• przewagą informacyjną – konkurowanie
• optymalną informacją – kooperacja

potrzebujesz ośmiu dobrze działających     elementów składowych. Są to:

1. dobrze sformułowany cel
2. precyzyjna świadomość tego, jakie informacje są ci potrzebne:
   • skala istotności informacji
   • skala posiadania oraz braku informacji
   • skala typowych i nietypowych informacji
   • skala zmienności informacji
3. dostęp do potrzebnych ci informacji
4. ../.