Twoje szanse, zagrożenia i zyski – Informacje i działania

|

Menu

IZ-L_009 Ekspert

Expert

Spis treści działu >

IZ-L_009 Ekspert

IZ-L_009 Expert

W tym obszarze naszych rozpoznań i analiz jest szeroki wachlarz różnych specjalizacji:

  • inżynier
  • prawnik
  • finansista
  • informatyk
  • sprzedawca
  • marketer
  • itp.

Czytaj całość >

IZ-L_008 Menadżer – 10 kluczowych kompetencji

Manager - 10 key competences

Spis treści działu >

IZ-L_008  Menadżer – 10 kluczowych kompetencji

IZ-L_008  Manager – 10 key competences

To narzędzie służy do określania tego, jak dobrze dana osoba radzi sobie w roli menadżera. Określamy wtedy: a – jej aktualne kompetencje  s – minimalny próg skuteczności  M – maksymalne możliwości rozwoju  O – optymalny poziom do osiągnięcia. Możemy odnosić potrzeby kompetencyjne do potrzeb danego stanowiska lub porównywać menadżerów pomiędzy sobą. Używamy też tego narzędzia w zaawansowanych programach rozwoju dla kadry menadżerskiej.

Czytaj całość >

IZ-L_007 36 kluczowych zachowań lidera

36 key behaviors of the leader

Spis treści działu >

IZ-L_007   36 kluczowych zachowań lidera – czym wygrywają najlepsi

IZ-L_007  36 key behaviors of the leader – what the best win

To narzędzie pozwala bliżej się przyjrzeć kluczowym zachowaniom lidera i dzięki temu szybko i precyzyjnie zwiększać jego możliwości.

Poniżej przykład rozpoznania zrobionego dla jednego z klientów. Jasnozielone obszary pokazują obszary rezerw. Następnym krokiem jest

Czytaj całość >

IZ-L_006 Lider – siedem głównych kompetencji 

Leader - seven main competences

Spis treści działu >

IZ-L_006  Lider – siedem głównych kompetencji 

IZ-L_006  Leader – seven main competences

To narzędzie pozwala na określenie jak dobrze dana osoba radzi sobie wtedy, kiedy potrzebuje zachowywać się jak lider. Opisuje siedem głównych sposobów zachowania się lidera. Każdy z nich ma inny sposób oddziaływania na biznesowe otoczenie i potrzebne są do jego stosowania inne umiejętności. Najlepsi liderzy biznesu umieją używać wszystkie sześć stylów sprawowania przywództwa i dobrze dobierają je w zależności od potrzeby sytuacji.

Czytaj całość >

IZ-L_005  Profil kluczowych ról w biznesie

Profile of key roles in business

Spis treści działu >

IZ-L_005   Profil kluczowych ról w biznesie

IZ-L_005  Profile of key roles in business

Sukces w biznesie zależy od kilku kluczowych ról. Są one kluczowo ważne dla większości sytuacji tutaj występujących. To narzędzie pozwala precyzyjnie określić jak silna i skutecznie dana osoba będzie działać w określonych sytuacjach.

Czytaj całość >

[IZ-L_004]   Biznesowa wartość osoby

[N-II-04]   Biznesowa wartość osoby

Spis treści działu >

[N-II-04]   Biznesowa wartość osoby

[N-II-04]  The business value of a person

Biznesowa Wartość osoby to wyceniony liczbowo wkład danej osoby w sukces organizacji. 100% oznacza, że dana osoba dostarcza firmie takiego wkładu, jaki ta firma od niej potrzebuje. Jest to najbardziej syntetyczny wskaźnik jakiego używam do opisania wkładu poszczególnych osób w sukces organizacji.

Czytaj całość >

IZ-L_003 Ambicje – Siła sprawcza – Kompetencje

Spis treści działu >

Czytaj całość >

IZ-L_002  Kryteria sukcesu w biznesie

Criteria for business success

Spis treści działu >

IZ-L_002  Kryteria sukcesu w biznesie 

IZ-L_002  Criteria for business success

To narzędzie pomaga określić na czym naprawdę zależy danej osobie. Jest to przydatne do:

  • rozpoznanie własnego sytemu „biznesowych nagród”
  • rozpoznania na czym naprawdę zależy ludziom, od których silnie zależy nasz sukces w biznesie.

Taka wiedza pozwala lepsze działanie własne w zakresie własnej kariery oraz na silne zwiększenie skuteczności i finezji naszych działań w relacji z innymi osobami.

Czytaj całość >

IZ-L_001 Profil satysfakcji z biznesu i życia 

Profile of business and life satisfaction

Spis treści działu >

Z-L_001 Profil satysfakcji z biznesu i życia

IZ-L_001 Profile of business and life satisfaction

To narzędzie pozwala osadzić biznes na tle całego życia. Na trzech wymiarach określamy zadowolenie z biznesu a na pozostałych ośmiu określamy jakość pozostałych obszarów życia. Taki namysł jest ważny dla osób, które już nie muszą drapieżnie walczyć o sukces i chcą zadbać o to, by całe ich życie było udane. Za pomocą tego narzędzia monitorujemy także postępy, których dokonują nasi klienci.

Czytaj całość >

IZ-L_000 Informacja o ludziach a nasze korzyści, bezpieczeństwo i zyski 

Information about people and our benefits, security and profits

Spis treści działu >

IZ-L_000  Informacja o ludziach a nasze korzyści, bezpieczeństwo i zyski 

IZ-L_000  Information about people and our benefits, security and profits

 

Jakich informacji o ludziach potrzebujemy:

  1. jaka jest ich wartość (użyteczność) w danej sprawie ujętej szeroko lub wąsko
  2. jakie są ich zamiary deklarowanie i prawdziwe + zmiany w czasie i pod wpływem wydarzeń
  3. jakie są ich powiązania z naszymi sojusznikami i wrogami
  4. jak duży i trwały mamy wpływ na ich postawy i zachowania
  5. jakie środki i strategie wpływu najbardziej skuteczne i jakie strategie należy używać w stosunku do najważniejszych dla nas osób – sojusznicy i wrogowie
  6. jaka jest stabilność ich zamiarów, postaw, kompetencji, możliwości, działań.

Czytaj całość >