Author Archives for zespolwww

BIZ-T_017  Zrównoważona Karta Wyników

8 lipca, 2019 4:55 pm Published by Leave your thoughts

BIZ-T_017  Zrównoważona Karta Wyników  – pięć perspektyw patrzenia na sukces organizacji BIZ-T_017  Balanced Scorecard – five perspectives for looking at the organization’s success Zrównoważona Karta Wyników została zaproponowania przez Roberta S. Kaplana i Davida P. Nortona. Umożliwia zintegrowania długofalowej perspektywy strategicznego działania firmy z jej bieżącym działaniem. Oznacza to, że odpowiadamy sobie na następujące fundamentalne pytania: po co istnieje firma, jaką...


BIZ-T_016 Matryca Wartości Organizacji

8 lipca, 2019 4:50 pm Published by Leave your thoughts

BIZ-T_016  Matryca Wartości Organizacji – synteza wartości i relacji BIZ-T_016  Matrix of Organization Values – synthesis of values and relations   Matryca Wartości Organizacji jest narzędziem, w którym zestawiamy na jednym planie wartość poszczególnych komórek i wartość relacji pomiędzy tymi komórkami. Na przekątnej umieszczamy wartość poszczególnych jednostek organizacyjnych, a w pozostałych komórkach oznaczamy wartość relacji pomiędzy nimi. Punktem odniesienia dla...


BIZ-T_015 Zasady i reguły a ich wpływ na  sukces firmy

8 lipca, 2019 4:42 pm Published by Leave your thoughts

BIZ-T_015  Zasady i reguły a ich wpływ na  sukces firmy BIZ-T_015  Principles and rules and their impact on the company’s success W każdej firmie jawnie i niejawnie istnieją reguły i zasady, które tak jak oprogramowanie steruje komputerem, tak one sterują działaniem firmy. Reguły wpływające na sukces firmy możemy podzielić na: Sprzyjające i szkodliwe Jawne i niejawne Warto te reguły odnaleźć, opisać...


BIZ-T_014 Biznesowa Wartość Relacji

8 lipca, 2019 4:37 pm Published by Leave your thoughts

BIZ-T_014 Biznesowa Wartość Relacji jako miernik jej wpływu na sukces firmy BIZ-T_014  Business Value of Relation as a measure of its impact on the company’s success Za pomocą tego narzędzia określamy Biznesową Wartość Relacji. Relacje w obrębie biznesu mają służyć sukcesom w biznesie. Nie muszą być (choć mogą) przyjemne. Mają pomagać w realizacji celów firmy. Relacje można diagnozować i zmieniać...


BIZ-T_013 Efektywność kluczowych procesów

8 lipca, 2019 4:30 pm Published by Leave your thoughts

BIZ-T_013  Efektywność kluczowych procesów w relacji do sukcesu firmy BIZ-T_013  Efficiency of key processes in relation to the company’s success Optymalizacja kluczowych procesów daje duże przyrosty opłacalności. Po pierwsze należy zidentyfikować kluczowe procesy, tak jak naprawdę przebiegają. W wielu firmach procesy powstawały w naturalny sposób i są obarczone wieloma niedoskonałościami. A to się już przekłada na wymierne straty firmy. Co więcej...


BIZ-T_012  Efektywność relacji pomiędzy działami 

8 lipca, 2019 4:25 pm Published by Leave your thoughts

BIZ-T_012  Efektywność relacji pomiędzy działami jako czynnik wpływu na sukces firmy BIZ-T_012  Effectiveness of relationships between departments as a factor influencing the company’s success Za pomocą tego narzędzia określamy jak dobrze poszczególne działy z sobą współpracują w celu tworzenia sukcesu firmy. Z naszego doświadczenia wynika, że często firmy mają tu duże rezerwy. Matryca poniżej pokazuje zamapowaną jakość relacji pomiędzy działami formy...


BIZ-T_011  Efektywność działów

8 lipca, 2019 4:20 pm Published by Leave your thoughts

BIZ-T_011   Efektywność działów BIZ-T_011  Effectiveness of departments To narzędzie używamy do określania tego jak dany dział dobrze realizuje swoje zadania w celu budowy sukcesu firmy. Istnieją firmy, gdzie najlepszym rozwiązaniem jest zmiana sposobu pracy określonego działu. Jest to uzasadnione wtedy gdy dany dział: jest lokomotywą sukcesu firmy jest wąskim gardłem jej sukcesu. Pokażemy poniżej analizy, które zrobiliśmy dla działu sprzedaży...


BIZ-T_010  Kierunek działania osoby w relacji do linii sukcesu firmy

8 lipca, 2019 4:12 pm Published by Leave your thoughts

BIZ-T_010  Kierunek działania osoby w relacji do linii sukcesu firmy BIZ-T_010  The direction of the person’s actions in relation to the company’s success Za pomocą tego narzędzia określamy w jakim stopniu ludzie dbają: interes firmy swoje własne interesy interesy grupowe. Trafnie zrobiona mapa kierunków działania daje jasne wskazówki jakie metody kierowania firma i poszczególnymi ludźmi są najbardziej skuteczne.   Ludzie...


BIZ-T_009 Biznesowa wartość pracownika

8 lipca, 2019 3:56 pm Published by Leave your thoughts

BIZ-T_009  Biznesowa wartość pracownika BIZ-T_009  Business value of the employee Za pomocą tego narzędzia określamy w najbardziej syntetyczny sposób jak duży jest wkład poszczególnych osób w organizacji w jej sukces. Każda osoba, która pracuje w firmie ma swoją Biznesową Wartość mierzoną wkładem w sukces tej organizacji. Firmy lepiej lub gorzej widzą, które osoby są dla nich cenne a które są...


BIZ-T_008 Kompetencje kadry kierowniczej

8 lipca, 2019 3:47 pm Published by Leave your thoughts

BIZ-T_008  Kompetencje kadry kierowniczej BIZ-T_008  Competences of the management staff To narzędzie świetnie się nadaje do określenia kluczowych kompetencji ludzi, którzy są dla organizacji najważniejsi a także istniejących jeszcze rezerw ich możliwości biznesowych. Jest to bardzo ważne ponieważ to właśnie oni decydują o jej kierunku, dynamice i precyzji działania organizacji. Przyrosty ich kompetencji najszybciej przekładają się na przyrost wyników firmy....