Author Archives for zespolwww

BIZ-T_007 Osiem rodzajów aktywności firmy

8 lipca, 2019 3:39 pm Published by Leave your thoughts

BIZ-T_007  Osiem rodzajów aktywności firmy BIZ-T_007  Eight types of company’s activity To narzędzie świetnie się nadaje do określenia optymalnych proporcji w działaniu organizacji. Wychwytuje kierunkowe zaniedbania i precyzyjnie określa w jakich proporcjach firma powinna się koncentrować na poszczególnych rodzajach działalności. Ponieważ wychwytuje zjawiska w innym przekroju diagnostycznym, niż firmy najczęściej na siebie patrzą, to dobrze określa czy firma ma dobrze ustawione...


BIZ-T_006 Optymalna strategia firmy

8 lipca, 2019 3:01 pm Published by Leave your thoughts

BIZ-T_006 Optymalna strategia firmy BIZ-T_006 Optimal company strategy   Dobrze zbudowana strategia jest mapą drogową ułatwiającą działanie firmy. To narzędzie pozwala na ocenę tego, jak dobra jest to mapa i co firma powinna zrobić, by mieć lepiej określony sposób działania w strategicznej perspektywie. Dobra strategia: prawidłowo rozpoznaje najważniejsze elementy sytuacji firmy prezentuje optymalny sposób na podjęcie kluczowych, dla firmy wyzwań...


BIZ_T_005 Kryteria sukcesu firmy

8 lipca, 2019 2:50 pm Published by Leave your thoughts

BIZ-T_005  Kryteria sukcesu firmy i ich mierniki BIZ-T_005   Criteria for the company’s success and their measures Jest to bardzo ważne narzędzie do zwiększania skuteczności firmy poprzez to, że: precyzuje do czego firma dąży sprawdza, czy ten zestaw jest optymalny w danej sytuacji firmy służy do ukierunkowania działania całej organizacji na realizację tego, co jest dla firmy najbardziej istotne określa jakie komórki...


BIZ-T_004 Stabilizacja i Innowacyjność a sukces firmy

8 lipca, 2019 1:58 pm Published by Leave your thoughts

BIZ-T_004  Stabilizacja i Innowacyjność a sukces firmy BIZ-T_004 Stabilization and Innovation Za pomocą tego narzędzia określamy na ile dana firma ma dobrze ustawione: proporcje pomiędzy stabilizacją a innowacyjnością czy stabilizuje to, co najbardziej wart stabilizować czy zmienia właśnie to, co najbardziej warto jej zmienić. Poniżej przykłady dwóch firm, którymi się zajmowaliśmy.   Diagnoza -> Decyzje -> Działanie –> Zyski i...


BIZ-T_003 Siedem aspektów generujących sukces

8 lipca, 2019 1:46 pm Published by Leave your thoughts

BIZ-T_003  Siedem aspektów generujących sukces BIZ-T_003  Seven aspects that generate success Za pomocą tego narzędzia przyglądamy się siedmiu obszarom, od których zależy sukces organizacji. Określamy jak dobrze każdy z tych obszarów wpływa na realizację celów, które przed organizacją stoją. Określamy także jakie mamy jeszcze rezerwy w każdym z tych obszarów. Następnie zaś wyznaczamy kolejność poszczególnych kroków, których zestawienie prowadzi do...


BIZ-T_002 Strategia,Taktyka, Operacja – gdzie mamy rezerwy?

8 lipca, 2019 1:31 pm Published by Leave your thoughts

BIZ-T_002  Strategia,Taktyka, Operacja – gdzie mamy rezerwy? BIZ-T_002 Strategy, Tactics, Operation – where do we have reserves? W firmie można wyróżnić trzy poziomy działania: Strategiczny, Taktyczny i Operacyjny. Warto określić jak efektywnie działa firma na każdym z tych poziomów. Takie określenie pozwala na precyzyjną lokalizację obszarów, które wymagają usprawnień. Inaczej bowiem się dokonuje skutecznych zmian na każdym z tych trzech poziomów....


BIZ_005 Koniec z niepewnością i niemiłymi zaskoczeniami

8 lipca, 2019 12:51 pm Published by Leave your thoughts

BIZ_005 Koniec z niepewnością i niemiłymi zaskoczeniami BIZ_005 No more uncertainty and unpleasant surprises   Umiemy RADYKALNIE zwiększyć rozpoznanie decydentów dotyczące: Przyszłości – prognozy i rozpoznania wyprzedzające zdarzenia. Głównie w kategoriach istotnych Szans i Zagrożeń wraz z monitoringiem zmian tych parametrów Teraz – to co się dzieje teraz, a nie jest objęte uwagą i świadomością decydenta, co w konsekwencji rodzi...


B_005 Metody przyspieszania osiągnięć menadżera i biznesmena

6 lipca, 2019 12:26 pm Published by Leave your thoughts

B_005  Metody przyspieszania osiągnięć menadżera i biznesmena   Methods of accelerating the achievements of a manager and a businessman Jeśli menadżer chce przyspieszyć tempo swoich osiągnięć merytorycznych i finansowych to: powinien znać wielkość swoich rezerw uruchamiać je szybciej, niż robią to inni menadżerowie i biznesmeni.   Realizacji takiego zadania służą profile: aktualnych kompetencji (możliwości) atrakcyjnych rezerw połączone z Indywidualnymi Programami...


PO_004 24 metody wsparcia sukcesu klienta

4 lipca, 2019 3:16 pm Published by Leave your thoughts

PO_004  24 metody wsparcia sukcesu klienta 24 methods to support the client’s success Nasze wsparcie sukcesów klienta obejmuje: IV obszary  24 metody 24 h/dobę tam, gdzie jest to rzeczywiście potrzebne       Chętnie odpowiemy na pytania o zakresy oraz wielkości tych korzyści, które możemy Państwu dostarczyć. Proszę pisać na: biuro@TMTgroup.pl


Branża Budowlana – przykłady zastosowań

4 lipca, 2019 12:17 pm Published by Leave your thoughts

Branża Budowlana – przykłady zastosowań Construction industry – examples of applications Nie będziemy umieszczać przykładów naszych działań i wdrożeń w obszarze budownictwa, ponieważ skierowało by to uwagę czytelników znających ten obszar na konkretnych ludzi i konkretne sytuacje. Nasze prace dla tej branży umieściliśmy w pozostałych działach bez ujawniania skąd dany przykład pochodzi. Polecamy zapoznanie się z działami: Biznes i Zarządzanie...