Perfect Information Consulting – Firma i zyski

|

Menu

BIZ-T_010  Kierunek działania osoby w relacji do linii sukcesu firmy

The direction of the person's actions in relation to the company's success

Spis treści działu >

IZ-T_010  Kierunek działania osoby w relacji do linii sukcesu firmy

BIZ-T_010  The direction of the person’s actions in relation to the company’s success

Za pomocą tego narzędzia określamy w jakim stopniu ludzie dbają:

  • interes firmy
  • swoje własne interesy
  • interesy grupowe.

Trafnie zrobiona mapa kierunków działania daje jasne wskazówki

Czytaj całość >

BIZ-T_009 Biznesowa wartość pracownika

Business value of the employee

Spis treści działu >

BIZ-T_009  Biznesowa wartość pracownika

BIZ-T_009  Business value of the employee

Za pomocą tego narzędzia określamy w najbardziej syntetyczny sposób jak duży jest wkład poszczególnych osób w organizacji w jej sukces.

Każda osoba, która pracuje w firmie ma swoją Biznesową Wartość mierzoną wkładem w sukces tej organizacji. Firmy lepiej lub gorzej widzą, które osoby są dla nich cenne a które są dla nich obciążeniem. Za pomocą Biznesowej Wartości Pracownika określamy tą wartość po to, by można było nią świadomie zarządzać. Na początek kilka ćwiczeń z tego zakresu:

Czytaj całość >

BIZ-T_008 Kompetencje kadry kierowniczej

Competences of the management staff

Spis treści działu >

BIZ-T_008  Kompetencje kadry kierowniczej

BIZ-T_008  Competences of the management staff

To narzędzie świetnie się nadaje do określenia kluczowych kompetencji ludzi, którzy są dla organizacji najważniejsi a także istniejących jeszcze rezerw ich możliwości biznesowych. Jest to bardzo ważne ponieważ to właśnie oni decydują o jej kierunku, dynamice i precyzji działania organizacji. Przyrosty ich kompetencji najszybciej przekładają się na przyrost wyników firmy.

Czytaj całość >

BIZ-T_007 Osiem rodzajów aktywności firmy

Eight types of company's activity

Spis treści działu >

BIZ-T_007  Osiem rodzajów aktywności firmy

BIZ-T_007  Eight types of company’s activity

To narzędzie świetnie się nadaje do określenia optymalnych proporcji w działaniu organizacji. Wychwytuje kierunkowe zaniedbania i precyzyjnie określa w jakich proporcjach firma powinna się koncentrować na poszczególnych rodzajach działalności. Ponieważ wychwytuje zjawiska w innym przekroju diagnostycznym, niż firmy najczęściej na siebie patrzą, to dobrze określa czy firma ma dobrze ustawione 8 rodzajów w działalności, czy też ma tu istotne rezerwy.

Czytaj całość >

BIZ-T_006 Optymalna strategia firmy

Optimal company strategy

Spis treści działu >

BIZ-T_006 Optymalna strategie firmy

BIZ-T_006 Optimal company strategies

 

Dobrze zbudowana strategia jest mapą drogową ułatwiającą działanie firmy. To narzędzie pozwala na ocenę tego, jak dobra jest to mapa i co firma powinna zrobić, by mieć lepiej określony sposób działania w strategicznej perspektywie.

Dobra strategia:

  1. prawidłowo rozpoznaje najważniejsze elementy sytuacji firmy
  2. prezentuje optymalny sposób na podjęcie kluczowych, dla firmy wyzwań
  3. określa konsekwentny ciąg odpowiednich działań
  4. zapewnia odpowiednie wsparcie tych działań

Czytaj całość >

BIZ_T_005 Kryteria sukcesu firmy

Criteria for the company's success and their measures

Spis treści działu >

BIZ-T_005  Kryteria sukcesu firmy i ich mierniki

BIZ-T_005   Criteria for the company’s success and their measures

Jest to bardzo ważne narzędzie do zwiększania skuteczności firmy poprzez to, że:

  1. precyzuje do czego firma dąży
  2. sprawdza, czy ten zestaw jest optymalny w danej sytuacji firmy
  3. służy do ukierunkowania działania całej organizacji na realizację tego, co jest dla firmy najbardziej istotne
  4. określa jakie komórki lub ludzie realizują własne a nie organizacyjne priorytety
  5. proponuje skuteczne środki zaradcze.

Czytaj całość >

BIZ-T_004 Stabilizacja i Innowacyjność a sukces firmy

Stabilization and Innovation

Spis treści działu >

BIZ-T_004  Stabilizacja i Innowacyjność a sukces firmy

BIZ-T_004 Stabilization and Innovation

Za pomocą tego narzędzia określamy na ile dana firma ma dobrze ustawione:

  1. proporcje pomiędzy stabilizacją a innowacyjnością
  2. czy stabilizuje to, co najbardziej wart stabilizować
  3. czy zmienia właśnie to, co najbardziej warto jej zmienić.

Czytaj całość >

BIZ-T_003 Siedem aspektów generujących sukces

Seven aspects that generate success

Spis treści działu >

BIZ-T_003  Siedem aspektów generujących sukces

BIZ-T_003  Seven aspects that generate success

Za pomocą tego narzędzia przyglądamy się siedmiu obszarom, od których zależy sukces organizacji. Określamy jak dobrze każdy z tych obszarów wpływa na realizację celów, które przed organizacją stoją. Określamy także jakie mamy jeszcze rezerwy w każdym z tych obszarów. Następnie zaś

Czytaj całość >

BIZ-T_002 Strategia,Taktyka, Operacja – gdzie mamy rezerwy?

Strategy, Tactics, Operation - where do we have reserves?

Spis treści działu >

BIZ-T_002  Strategia,Taktyka, Operacja – gdzie mamy rezerwy?

BIZ-T_002 Strategy, Tactics, Operation – where do we have reserves?

W firmie można wyróżnić trzy poziomy działania: Strategiczny, Taktyczny i Operacyjny. Warto określić jak efektywnie działa firma na każdym z tych poziomów. Takie określenie pozwala na precyzyjną lokalizację obszarów, które wymagają usprawnień. Inaczej bowiem się dokonuje skutecznych zmian na każdym z tych trzech poziomów. Inne są metody i inne korzyści.

Poniżej przykład

Czytaj całość >

IZ-F_002 Informacja o firmie a nasze korzyści i zyski

Information about the company and our benefits and profits

Spis treści działu >

Informacja o firmie a twoje korzyści i zyski

Information about the company and our benefits and profits

 

Firma jest narzędziem sukcesu dla jej kierownictwa. Umiemy znajdować i uruchamiać tkwiące w niej rezerwy, przewidywać i usuwać problemy.

  • Rozpoznania informacyjne istotnych spraw
  • Analizy i Diagnozy
  • Doradztwo i Wdrożenia w obszarach:

Czytaj całość >